大众网·海报新闻见习记者 王晨 通讯员 许露 东明报道

　　为进一步加强厅堂运营管理，激发全体员工营销动能，提高厅堂内外营销产能，使厅堂营销主阵地真正活起来，近日，东明农商银行在全辖范围内开展了“动力厅堂”活动，掀起了厅堂营销新热潮。

　　合理布局，敲定方案。为确保“动力厅堂”活动开展的效果，东明农商银行根据目前厅堂现状，结合存款规模、厅堂结构等因素，将32家网点分为4个小组进行PK，分组量化评比厅堂运营营销情况；考核内容包括晨会召开、存款结构调整、分层分类客户管理、手机银行开立动户、存量电子银行客户活跃度提升、医保电子凭证激活、厅堂微沙龙、厅堂活动、聚合支付活跃度提升、厅堂规范化服务等10项内容，由零售业务部牵头，统筹量化各项考核，每月每组评比前三名，进行奖励，奖励分配内勤人员不低于70%，每组最后一名的单位，支行全体内外勤要在总行进行为期不低于3天的集中学习培训。

　　立足厅堂，抓实过程管控。自“动力厅堂”活动开展以来，东明农商银行总行党委要求加强督导，抓实落实，每日在群里通报指标完成进度，逐步搭建营销氛围，在活动期间，总行先后下发“运营主管日常规定动作”“一句话营销周”等文件，各支行班子发挥“领头羊”作用，运营主管加强员工营销督导，针对厅堂办理业务的客户，要求员工做到“见客就说，见客就问”，积极营销该行各种产品，充分挖掘厅堂客户价值，在营销过程中，要求支行将营销过程中的亮点工作在微信群进行分享，总行党委领导积极在微信群中为员工点赞、点评，在全行上下逐步营造了“比学赶超”营销氛围，员工思想得到了进一步扭转，厅堂营销业绩取得较大成果。

　　主题活动开展，增强客户黏性。此次“动力厅堂”活动开展，畅通了批量获客渠道，也在活动举办过程中，积累了大量经验，辖内支行网点在日常生活中寻找更多切入点，拉近与客户之间的距离。

　　据了解，此次“动力厅堂”活动，东明农商银行辖内网点共计举办了厅堂微沙龙377次、厅堂活动49次、存量手机银行动户4474户、优化高成本存款6200万元、个人5万元以上存款增加1.2亿元、激活医保电子凭证1.2万户。