大众网·海报新闻记者 张迪 通讯员 贾星锋 鄄城报道

　　“保洁员清扫次数多了，门口也比以前干净了，每天有环卫工打扫、环卫车清运，村里的垃圾池都拆了，现在和城里一样开展垃圾分类，环境真是越来越好了。”谈起环境变化，鄄城县凤凰镇酒店张庄村村民张建峰很是欣慰。

干净整洁的街道

　　现如今，走进鄄城县曹庄村、陈庄村、沈楼村、酒店张庄等村庄，街道干净整洁、空气清新、花红柳绿，一派秀美和谐的景象，令人赏心悦目，各个村庄呈现的景象，犹如定制一般整齐划一。

　　鄄城县自推进城乡环卫一体化改革以来，在短时间内取得了显著成效，从县城到乡村，从主次道路到背街小巷、从街面到小区、从地面到沟河、从村内到村外、从乡村道路到房前屋后，整体环境面貌焕然一新，为鄄城县先后荣获省级“卫生城市”“文明城市”提供了硬件支撑。在去年年底省住建厅组织的第三方暗访满意度调查中，群众对“城乡环境卫生总体评价”的满意率高达98%，在全省137个县（区）排名第五。

　　建立“一把扫帚扫到底”新机制

　　鄄城环境卫生过去一直是多头管理，管理体制不顺，保洁标准不一、资金渠道单一，造成了环卫资源无法最优配置，全县城乡环卫一体化水平参差不齐。

　　为了解决这些问题，鄄城县积极探索，加快推进全县城乡环卫体制改革，成立了历山环卫集团有限公司。形成了县政府主导，综合行政执法局监督，历山环卫集团统筹全县保洁工作的新模式。做到了责、权、利统一，人、财、物到位，减少了管理环节，真正实现了“一把扫帚扫全县”的环卫保洁新模式，开创了菏泽市城乡环卫一体化保洁服务新模式的先河。

机械化清扫

　　建起“一把扫帚扫到底”质量体系

　　“一把扫帚扫到底”运行成败的关键体现在保洁质量上。体现在环卫保洁高质量的常态化、长效化。

　　历山环卫将全县划分为四个作业大区，每个乡镇设一名乡镇经理，每个乡镇统一实行“五定”，即定责任范围、定质量标准、定工作时间、定工资待遇、定奖惩办法，明确每个责任人的岗位职责、质量标准和工作要求。在保洁作业上，采取“洗、吹、清、捡”和“机械+人工”的作业模式，提升保洁质量，基础条件好的道路实行机械化清扫、洒水降尘作业，不能机械作业的地方由人工清扫捡拾。在垃圾清运上，将近3万个垃圾桶分发到各个村庄，达到每30人配备一个垃圾桶，高于50人配备一个垃圾桶的标准。并配套移动压缩车运输车等设备，精确掌握各垃圾收集点的垃圾量，优化垃圾清运线路，做到垃圾日产日清。

　　资金保障“一把扫帚扫到底”

　　清扫面积增加，由过去460万平方米增加到1025万平方米，相应的是人员的增加，设施的增加，管理费用的增加。怎么解决？县委县政府加大了投入，为强力推进“一把扫帚扫到底”提供了强有力资金保障。

清扫街道卫生

　　鄄城县通过增加财政拨款、群众缴费、向上争取资金、公司自我发展等方式，保障“一把扫帚扫到底”作业经费。近几年来，县委县政府不断加大资金投入，先后购入垃圾清运车129辆、道路清扫车15辆、洒水作业车26辆、配套移动压缩运输车86辆等各种环卫车辆260辆，各类非机动保洁车2000多辆，有效保障了全县17个乡镇居民生活环境，服务人口达80余万人。目前，投资4.6亿元的圣元垃圾焚烧发电项目于2021年1月开始运行。

　　全员参与“一把扫帚扫到底”

　　推进“一把扫帚扫全县”是一个系统工程、社会工程，必须全民参与、形成合力，齐抓共管、常抓不懈。

　　鄄城县综合行政执法局高度重视城乡环卫保洁，充分发挥城乡环卫一体化办公室职能作用，积极主动协调解决“一把扫帚扫到底”运行过程中的问题，有力推动“一把扫帚扫到底”工作全面落实。将环卫保洁工作纳入目标管理考核内容，对日常保洁实行精细化管理、科学考核。制定了《城乡环卫保洁精细化管理考核办法》，按照“日巡视、周通报、月考核、年总评”的方式对各个乡镇进行检查督办和考核结账。在环境卫生管理方面，制定了环卫设施管理、垃圾清运管理、道路大扫、日常保洁、快速保洁等方面22项管理标准和36项经济处罚标准。

　　家家整洁、村村清洁，整个鄄城就像做了一次美颜。一把扫帚扫全县，扫出人居好环境，扫出群众满意度大提升。如今的鄄城，以改革的思路和办法抓工作，成功破解了工作难题，更加坚定了改革决心，坚定了冲刺全市发展“第一方阵”的信心。