李胜在接受新华社记者专访时表示，体育产业一定是长期的事业，投资越多未必就越好，投资少也未必就没有发展机会。

　　原标题：“资本寒冬”下，体育产业怎么玩？——专访盛力世家CEO李胜

　　新华社北京8月11日电 （记者 林德韧）“行业风口”和“资本寒冬”，是业内人士对近两年中国体育产业发展不同阶段的概括总结，前者形容在一段时间大笔的投资蜂拥而至，后者形容资本趋于理性之后大批体育产业创业企业遭遇资金困难，“冰火两重天”之下，从业者们都在经历考验。

　　早在2010年就已经进入体育产业的体育营销公司盛力世家赶上了“行业风口”的末班车，在2016年1月，获得华人文化控股集团（简称“华人文化”）近一亿美元的投资，一时间成为业内焦点。如今距离这笔巨额融资已过去一年半，盛力世家在整体的业务模块和具体赛事经营方面都经历了诸多变化，该公司CEO李胜在接受新华社记者专访时表示，体育产业一定是长期的事业，投资越多未必就越好，投资少也未必就没有发展机会。

　　李胜把体育产业从业者分为两类，一类是“做长期的”，另一类是“想赚快钱的”，而“资本寒冬”影响的是后一类人。“大家争先恐后往里面投，短期之内做一个资本故事，然后通过上市把股民的钱圈过来，这是这类从业者的基本思路，但在做这个两三年后，（就会）发现这条路走不通了，因为体育一定是一项长期的事业，　是‘百年老店’相当多的行业，你必须有非常长时间的积累才可以，所以投资者们意识到这点之后，想挣‘快钱’的人就感到寒冷了。”

　　获得投资以后，盛力世家在体育产业市场上相对低调，并没有花大价钱买版权，也没有过多投资国外成熟的体育赛事。李胜表示，这一年多来更多的是尝试和摸索，“逐渐确定了我们继续坚持体育实业、做体育IP创造运营和管理的战略大方向”。

　　李胜说：“我们的核心理念还是让体育成为人们的生活方式，做长远的、有产出的东西，最近一年多做的就是继续尝试，然后通过尝试来聚焦我们想要发展的一些模式，我们还是要做体育实业，一些参与性的、娱乐性的项目，比如拳击等等，另外布局了媒体部门，更多是跟自己的赛事结合，让赛事有内容输出的渠道。”

　　截至2017年，盛力世家打造了“冰上盛典”“挑战100”“拳力联盟”等体育赛事品牌。同时，盛力世家还与政府及国内外体育组织合作、引进并运营了“斯巴达勇士赛”“北京跑”“沸雪”“中国壁球公开赛”“中国击剑俱乐部联赛”等体育赛事，布局了“路跑”“冰雪”“职业拳击”“篮球”“综合体育”等板块。李胜强调，盛力世家的赛事板块并不仅仅是单纯的赛事，而是以赛事为核心所打造的整合营销平台，这一平台包含了高品质赛事、运动员、公关咨询、媒体渠道矩阵、青少年培训等一揽子资源。

　　李胜认为，在风口之下，很多体育资产的价格被炒高了，这也增加了很多赛事运营的成本，外来赛事IP（版权）固然优秀，但钱大部分都被国外赚走了，对于中国体育的贡献并不算大，因此盛力世家做的主要是打造自主赛事版权，做我们自己的“百年老店”。

　　“我们继续做国内的赛事，并且逐渐考虑哪个做哪个不做，在大环境里面，有些赛事还是没参与，因为有些所谓的IP价格是我们认为是超出合理范围的，这些赛事盈利是很难的。我们自己做的赛事也有一个试错的过程，最终的目标还是做出受众、做出自己的价值。”李胜说。