新巨龙：让井下物料浪费“无处可逃”

　　为深化“增盈创效”行动和“经营型区队”建设活动，该公司井下现场物料管理抓细节、堵漏洞，专门设计了井下物料检查“写实表”，规定材料管理人员在日常工作中，对行走路线、检查问题、处理及考核情况进行详细记录，班后及时将“写实表”提交责任单位和经理管理部门，由专门人员进行记录检查，发现问题就追踪落实责任。 

　　“写实表”效果如何呢？据综掘区队管理人员介绍，由于井下巷道长、角落多，的确是存在一些难监管的地方，比如一些单位交叉作业地点，会出现员工为了赶进度，而顾不上收拾施工后的零星材料。而现在，这些都会写进“写实表”，材料管理人员会根据材料特点辨别责任单位，如果区分不清的，就按责任区进行界定，如此一来，浪费现象几乎消失不见，物料管理现场面貌大为改观。 

　　“一张‘写实表’可以进行日常检查考核，而日积月累的‘写实表’，就成了井下物料管理的‘大数据库’。” 刘长建说。“写实表”的推行，有效解决井下物料现场难监管的难题，提高了材料管理人员对井下区域的覆盖率和检查考核力度，完善了工作落实闭环管理。形成“大数据库”后，还可以对各类物料存用情况进行综合分析，“倒逼”区队物料管理精细化，让“拿着材料当钱花”的理念深入人心，让员工不再“碰侥幸”，最终实现公司物料管理“少计划降投入、多周转不积压、严管理不浪费”，真正实现了一张“小”表格，推动井下物料管理“大”进步。据了解，该公司一季度通过井下材料库存专项整治活动，对清查物资进行及时周转、修复或报废处理，修复使用物资120万元，促进了“增盈创效”。