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新巨龙公司“对标管理”打造精品标杆班组

2015-04-29 16:30:00来源:大众网 作者:陈洪瑞
       大众网菏泽4月29日讯(通讯员 陈洪瑞)今年来,新巨龙公司不断健全完善对标管理体系,优化对标管理流程,通过立标、对标、达标、创标四个环节,激活班组细胞,提升管理水平,打造企业的品质、品格、品牌。

      “2月份,我们班在进尺上落后其他班落后不少,进入3月份,我们从机电事故、材料消耗、内部市场化、三违率等方面进行‘对标’,月度进尺比计划多了27米,平均工资也高了不少。”在该公司综掘一区对标管理分析会上,掘进班长许启龙如是说。

      这只是该公司全面对标管理的一个缩影。为了进一步加强班组管理,他们将对标管理与突破工程、科技创新、经营型区队建设相结合,取得了良好的效果。

      与突破工程相结合。他们从原煤生产、掘进进尺、生产事故、成本支出等方面入手,全方位、多层次健全完善对标体系,分别选取区队班组的最好数据为横向标杆,细化量化对标管理办法、岗位措施和追标计划,将指标层层分解,落实到个人,引导广大员工更好的对照先进、查找不足、分析原因、制定措施,形成“比有标准,追有方向,创有目标”,提高工作效率和质量,推动企业突破超越。

      与创新工作相结合。他们树立“问题课题化”的对标思维,以建设千米深井技术高地为中心,对千米深井现代化矿井重大技术难题再研究、再创新,积极查找问题根源和解决途径,创新工作方式方法,优化生产工艺,堵塞管理漏洞,提高工作效率,降低生产成本。积极研发对标管理信息系统,实现对标管理信息化,加强指标监控考核,提高工作效率,提升对标管理水平。

      与区队建设相结合。他们以经营型区队的要求和标准开展对标工作,通过对标实现区队由生产型向经营型区队转型,着力建设安全好、效率高、成本低、质量优、创新强、士气旺的经营型区队,打造标杆班组和标杆岗位,推动管理持续升级。“我们推行精用工制度,对标均量,在区队班组开展纵向对标,同班组员工开展横向对标,实现成本、延米均量水平的不断提升,打造优质高效队伍。”该公司综掘一区区长娄东利如是说。

      新巨龙公司的全面对标管理有力激发了班组内生活力,促进了安全高效发展。1-2月份,采煤吨煤材料成本低于指标10%,掘进人工效率超出指标7%,原煤综合成本同比降低53元/吨,均创出历史最好水平。

责任编辑:李强
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