大众网菏泽9月1日讯（通讯员 杨晨亮）近日，菏泽移动公司以终端销售、流量经营为抓手，深入推进各类渠道转型工作开展，实现渠道精确营销、体验营销和服务营销，转“放号”为“放号、办业务、卖终端、卖流量、互联网业务服务”并重，增加渠道赢利点，提升渠道忠诚度，夯实渠道竞争优势，把控市场发展大势。

    一是在自有渠道采取“引商入厅”或自主经营的方式完善营业厅终端销售功能，确保全面承载客户发展、终端销售、业务销售等职能，城区厅向“卖场化”转型，乡镇厅向 “超市化”转型，发挥自有渠道的带头作用，提升渠道竞争力和业务销售能力。

    二是完善社会渠道布局，加快通信核心商圈自建厅、手机卖场建设。在通信核心商圈至少建设一处自办营业厅，用于服务周边卖场、手机销售服务渠道。    

    三是充分利用量化薪酬政策，结合店员能力综合培训、先进经验分享、优秀店员评选活动等办法，不断提升一线人员的积极性和主动性，全面提升一线人员综合销售能力。

    四是加强渠道转型基础信息核实，针对转型渠道渠道、网络覆盖、位置信息、面积信息、区域建设、基础信息进行核实。

    五是快速提升转型渠道业务承载能力，市县联动常态化开展渠道培训，从业务能力、经营思路、主动营销等方面转变代理商思想，渠道盈利能力、合作黏性进一步加强。六是聚焦重点工作开展渠道阶段性提升活动，通过渠道经理专项奖励、排名竞赛等措施提升渠道经理工作积极性，制定阶段性工作重点聚焦提升，近两个月渠道“突击月”提升活动，为一村一点建设、末梢渠道业务承载奠定坚实基础。