对于我来说工作就是快乐，所以我特别反对把工作和生活互相分开，工作应该是生活最重要的一部分，如果你没有工作，你有很多钱，你会很无聊，你自己不知道你的价值所在，你不能获得整个的劳动愉快，其实劳动是很快乐的，没了工作你就没了跟社会交流的机会，你就没了不断成长的这么一个平台。工作是生活最重一部分，剩下的一部分生活是家庭生活、个人的生活、爱好、兴趣，这是一部分，但是80%是快乐在工作中，剩下的20%安排好个人的爱好，安排好你的健康，安排好你的学习，这样你才能体验生活的快乐。打个比方，学习好的孩子，从来没觉得学习是负担，而把学习当成是一件快乐的事，解出一道难题，他会很开心很有成就感，我认为我自己就是这种学习好的孩子。

　　创新 传播 生产体系 三大核心铸就“曲美奇迹”

　　创业开始，我就要求自己要控制住自己，如果钱来的太容易，你可能就不会再去挣辛苦钱了，不会全心投入，那时候人的思想就会变。我从小受的教育比较传统，小时候奶奶就教我，挣钱一定要通过自己辛苦劳动。现在做生意的钱，十年都用不完，但是你并没有因此丧失奋斗的动力。因为你知道挣钱不容易，你才知道节约，才知道精打细算，才知道检点，如果一个人太容易挣太多的钱，可能也不是特别好的事儿。我是这么理解的，也许我的观点会受到很多人的批判，但是我仍然坚持，我就是这么认为的。

　　虽然挣钱不易，但是在曲美家具原创设计上，我还是挺不计成本，曲美家具的设计团队里有很多从国外重金邀请过来的欧洲设计师。不过我认为，这和我节俭并不矛盾，这是另外一码事，因为我专注到这个行业。这多年，我们一直都把钱用在最重要的位置上，用在最关键的地位，这是我们曲美家具的一个特点，为企业的创新，我们舍得花钱。

　　1993年，曲美品牌走进老百姓生活中，就因为当时我们首创了弯曲木家居工艺。当时凭借着一台老掉牙的高频加热压机，通过无数次试验，花费了大量的时间金钱。没有技术指标，完全自己摸索，整整做了一年半的试验，一会儿机器坏了，一会儿加热糊了，一会儿加热变形了。因为加热弯曲要变形，完了各种木材都不一样，包括加热厚度，加热周期，陈放时间，保压时间，都有一系列的关系。所以把这个事弄完，经历了一年半的时间。

　　其实这个事也是曲美的一个根本的转折，这个产品推出来以后，曲美真的是一下就扩大了市场，我们从一个北京企业，变成了一个面向全国销售的民企，全国的订货商需要排队，当时的场子只有几十平米，基本都是坐满了等货的司机。由于那个高频介质加热受设备限制特别大，而且国内没有这种机器的制造厂，设备都是自己攒的。把曲美变成一个全国品牌，应该说曲美是得益于技术创新的。这么多年，创新是我们企业的基因，我们企业传承是不断创新，技术创新、设计创新、管理创新。创新是我们的一个内生动力，内在源泉，带动曲美走了这么多年。