工行郓城支行四项措施促运行管理上台阶

大众网菏泽9月12日讯（通讯员 闫合存）为强化运行管理工作，细化内控管理制度，工商银行郓城支行探索检查方法，多措并举增强风险防范意识，提高了核算质量，提升了业务处理速度，实现了安全生产高效运行。

一、狠抓会计管理，夯实内控基础。从会计要素系统入手，做到实物、登记簿、要素系统相符；从权限管理入手，严格事中控制，使每笔业务的授权不流于形式，夯实内控基础，营造良好的氛围。

二、坚持监督检查，实现三个转变。一是由单纯检查监督转化为向行领导提供内控决策信息，通过检查发现的问题，形成内控报告，提供领导参考、梳理、协调、引导；二是由“查完了事”转变为不间断检查、循环检查、跟踪检查；三是改传统事后检查为事前指导，提高业务执行力。

三、坚持监督检查与业务辅导相结合，做到“三个先行”。一是思想教育先行，一手抓监督检查，一手抓思想教育，保障了各项规章制度的贯彻执行；二是制度建设先行，对重点环节、重点部位精细化管理；三是自己先行，每遇上级行检查，自己先对照学习检查提纲，吃透弄懂，分步组织实施，开展自查自纠。

四、坚持检查监督与落实整改相结合，做到“三个注重”。一是注重问题的现场整改。对检查中发现的问题，请柜员观看录像，通过“视觉感”反思自身存在的不足；二是注重透过现象看本质。对检查发现的问题，分析产生的原因，追根求源，抓住本质，对症下药，辨证施治；三是注重问题整改效果。对每次检查发现的问题，从发生的时间、类型、责任人，联系上次问题的整改情况逐条分析梳理，找原因，定措施，身体力行，堵漏防弊。