大众网菏泽8月29日讯（通讯员 王伟）中国石油山东销售菏泽分公司根据山东公司《关于迎接党的十九大安全生产升级管理工作方案》的相关要求，结合实际，下发《菏泽分公司迎接党的十九大安全生产升级管理工作方案》，提高员工思想认识，做好动员部署，逐层落实责任，多措并举，抓实安全生产升级管理。

　　抓散装汽油销售，加强销售审核。菏泽分公司根据散装汽油销售专项管理要求，逐级培训散装汽油销售政策，组织加油站全体员工签订《散装汽油销售政策告知书》，确保每一名员工掌握相关要求。客户到加油站购买散装汽油，必须持有效证件及介绍信，到属地派出所开具证明，然后到指定加油站购买。严禁给无牌照的摩托车、机动轮椅车、燃油助力车加油。建立散装汽油销售台账，如实记录购买人姓名、单位、身份证号码和购买数量、用途等信息，发现可疑情况立即报告属地派出所。在每个支部指定1~2座加油站销售散装汽油，张贴散装汽油销售说明书及属地派出所电话；销售散装汽油的加油站指定1台监控设备覆盖全面、摄像效果最清晰的加油机；散装汽油必须由营业员加注。

　　抓施工安全管理，强化五类作业。菏泽分公司对于涉及动火、吊装、临时用电、高处作业、进入受限空间的高风险作业，施工期间工程管理必须进行监护人日盯、监理旁站、公司安全监督岗和工程管理岗进行周检、分公司监控人员进行视频扫站；节假日期间严禁开展以上五类施工作业。罩棚施工作业期间，加油站必须暂停营业。严格执行界面交接。加油站双层罐改造，要严格安全界面交接，生产转施工、施工转生产必须严格签订《界面交接单》，现场确认交接情况。施工人员、监理人员变更的，必须由分公司分管工程的领导审批，审核变更后的人员资质、对其进行培训，并督导开展安全和技术交底。

　　抓常规高风险作业，安全管控升级。菏泽分公司加强接卸油、加气业务管控。对于接卸油作业、瓶组拖车更换作业等，实行站经理旁站监管复核，加气作业实行站经理每天现场抽查监管，站经理每天参与加气设备巡检，发现问题随时上报维修。对于加油站抽油作业，业务运作部负责人或计质量管理岗位必须到现场全过程监护。

　　抓交通安全管理，确保遵章驾驶。菏泽分公司严控长途用车。长途用车由经理审批，每天下午5点下班之后，原则上禁止长途派车，确因紧急事项需派车的，必须报经理办公室批准。确保遵章驾驶。组织全员交通风险辨识，并进行交通工具及证照安全符合性检查。严格工程维修车、皮卡车、非油配送车使用审批管理，严格审批程序。同时举办安全知识竞赛，提升员工安全意识。

　　抓日常安全监管，开展常态化稽查。菏泽分公司开展安全生产大检查并加大检查频次，领导班子成员结合安全联系点工作，每月开展一次常态化检查；各部室包片负责，每月对包片加油站实行全覆盖检查；支部每月对所属加油站开展一次全覆盖检查，加油站经理每周开展一次隐患排查与安全检查，班组做好日常安全巡检与交接班。开展常态化监控稽查。完善监控稽查标准，重点突出对违反禁令、杜绝项问题和接卸油的检查，发现违规严格处罚。重大作业现场监督，安全投资工程部实行每月全覆盖现场监督检查。

　　应急联防联动升级，强化防恐演练。菏泽分公司加强周边联动，加油站与周边企事业单位、公安机关建立常态化联系机制，确认联系方式有效性，确保紧急情况下的联防联动。强化防恐演练，组织加油站开展一次可疑人员、可疑物品、抢劫应急演练，提高员工现场处置能力。同时严格实行值班制度，每天带班领导到指挥调度平台前参与对加油站生产运营指挥调度、监督检查，查看、记录公司运营调度日志。