大众网记者 刘爽 通讯员 鲍兆环 邵珠泉 成武报道

　　为响应省公司关于加强电商化物资交易管控力度的号召，近期，成武县供电公司物资供应分中心近期采取了一系列创新举措，旨在进一步规范电商化采购物资管理，提高物资供应管理水平，通过多方面的努力，成武公司确保了电商化采购物资管理流程的顺畅，加强了与需求部门的协调联动，确保了资料齐全、数据准确。

　　加强计划提报管理。首先，公司从计划提报管理入手，要求各部门必须提前将签字版计划申请表送到物资供应分中心计划管理专工审核，避免了因计划提报不及时或签字手续不完整造成采购计划被退回，确保了物资采购的及时性和准确性。通过这一举措，公司能够更好地掌握物资需求，提前做好准备，从而提高物资供应的效率。

　　强化合同履约管理。在合同履约管理方面，成武公司及时联系供应商了解发货情况，并督导相关项目专工尽快确认技术参数。通过这一举措，公司确保了所有物资在合同交货期内完成供应，提高了物资供应的效率和可靠性，提升了供应链的稳定性，同时也增强了与供应商的合作关系。

　　提升安全责任落实。成武公司在安全责任的落实方面，通过与各部门的密切配合，提高了工作的整合性和协同性，共同解决了物资发货、到货检查中发现的问题。这一措施不仅确保了问题反馈的及时有效，也提升了物资管理的整体安全性。

　　加强合同预算管理。在合同预算管理方面，成武公司及时督促供应商开具发票、收据等资料，并按时间节点办理入库手续。通过当月完成现金预算提报，公司加强了财务管理的规范性和及时性，确保了物资采购的资金流和物流的一致性。

　　持续完善电商物资管理措施。成武公司将持续完善电商物资管理措施，严格控制收货管理，严把合同签订关、审核关，注重图纸技术参数确认。公司将扎实推进电商化物资交易工作中可能存在的问题隐患排查，主动防范化解交易风险，及时完成结算。

　　全方位保证项目单位工期进度。通过多方协同，确保各项目单位的工期进度顺利完成，电商化物资全流程闭环管理，提升物资管理水平，提升公司的运营效率。

　　下一步，国网成武县供电公司将继续秉承创新和高效的管理理念，不断优化电商化物资管理流程，为实现公司的可持续发展和经济效益的提升作出更大贡献。