大众网记者 张宁 通讯员 李宪伟 武步翰 单县报道

　　近年来，单县住建局监理中心始终坚持“安全第一，质量为本”的监理理念，推行“1+2+N”监理管理模式，全力推动项目高质量建设。

　　单县住建局监理中心始终坚持“1”个目标：坚持筑牢安全、质量“最后一道防线”不动摇。“质量第一”“质量是企业的生命”不只是一个简单的口号，在质量要求逐步提高的今天，单县住建局监理中心工作人员督促承包人对所属的全体施工人员进行质量意识教育，牢固树立质量意识。

　　“2”个抓手：抓好日常培训学习、抓好日常考核评价。单县住建局监理中心定期邀请多位专家重点讲述工作中的沟通协调，项目的安全、质量、进度控制，档案资料、合同、项目全过程管控及PMI管理等，以适应不断变化的工程监理和项目管理领域，助力公司高质量发展。同时，按照“依法、务实、公平、有效”的原则，依据监理人员“思想品德、业务能力、纪律作风、工作业绩、廉洁自律”五个方面表现及“优秀、称职、基本称职、不称职”四个评价等次，结合每月监理机构内部《监理工作自查考核记录表》结论，采用“中层评价、总监主导、考核组评定、公司确认”程序，确保员工考核评价工作有序推进，科学高效。

　　“N”个模块：以智慧住建平台实现云监理。平台对项目现场各类工况进行数据采集、存储、分析与应用。通过接入多个子系统板块，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程全面感知、协同工作、智能分析、风险预控、互联互通等“N”项业务，全面提高监理水平。通过研发新型远程采集设备，实时掌握现场形态，实现“足不出户的一对多”，通过远程“把脉”，实现了在建项目的“远程会诊”，有效提高监理能力。平台对项目现场工作进度、数据资料实时掌握、同步跟踪，同时对监控数据进行智能化分析，并提供全面的项目状态报告，切实提升了监理效率。

　　下一步，单县住建局监理中心将持续完善管理模式，提升质量意识和管理手段，加快构建“制度化、规范化、标准化、精细化”企业质量管理体系，助推全市监理行业高质量发展再上新台阶。