龙矿集团“三多”模式促全员素质提升

　　大众网菏泽9月22日讯（通讯员 徐 驰）今年以来，山东能源龙矿集团郓城煤矿项目管理处正视员工队伍不断扩编增容带来结构梯次的不合理和整体素质的下滑，按照“素质提升工程”总体要求，结合基建矿井工作实际，本着“实际、实效、实用”的工作原则，不断探索素质教育的新模式，积极完善决策制度、细化培训主题、拓宽培训渠道，逐步实践形成了“制度多面化、内容多元化、形式多样化”的“三多”教育培训模式。

    制度多面化。该处从制度建设入手，先后制定了《龙矿集团郓城煤矿项目管理处2013年教育培训实施意见》、《龙矿集团郓城煤矿项目管理处关于开展安全生产“素质提升工程”活动的意见》、《关于在全处范围广泛开展教育培训活动的实施意见》等系列培训制度，明确培训主题，落实层级责任，细化教学内容，并按照“工作学习化、学习工作化”的原则，分阶段、分重点、分专业组织开展各类培训活动，对于全面提高员工技能素质、增强团队的凝聚力和战斗力、推动矿井建设发挥了积极作用。

    内容多元化。该处立足于提升全员综合素质素养，不断拓展培训内容，有的放矢地培养矿井发展所需要的各类人才，努力打造一专多能、一岗多能的复合型人才队伍。该处组织开展掘进施工、安全管理、防治水、防冲击地压、机电维修等专业技术知识培训，有效提升全员专业业务技能，为矿建工程快速推进提供保障；组织开展应急救护知识培训，增强了员工自主保安、互保联保意识，提升了员工队伍的应急救护能力，点亮安全生产“长明灯”；组织开展经营管理知识培训，提高了全员的经营意识和管理水平，有效助推矿井建设稳步发展；组织开展行为规范培训，全员知难不畏难、迎难而上、知难而进、顽强拼搏、甘于奉献的创业意识更加牢固；组织举行“团结一心、拼搏创业打造‘亮剑’团队”军事化训练和“闯郓向前冲”活动，进一步增强了全员组织性、纪律性，提振了全员士气，激发了全员斗志，强化了全员团队意识、“亮剑”意识和“铁军”精神，为又好又快推进矿井建设奠定了坚实基础。

    形式多样化。该处着眼载体拓展，在创新教育培训模式上下功夫。向网络拓展，与计算机辅助教学相结合。在内部网站搭建了网络教育平台，设立了包括十个专业教育平台共三十六个子栏目，为员工开辟了一个“在线交流，共享学习”的渠道，可以使员工不受专业、时间、地点的限制，随时随地上网学习专业知识。向现场拓展，与广大员工函待提高的技能需求相结合。本着“手把手、面对面、口对口”的原则，扎实开展了以确保安全施工、优质施工、文明施工、高效施工为主题的“四个施工”现场跟班教练、演示培训活动，对掘进区队的一线员工进行安全意识和现场操作技能培训，提升了一线员工的操作素质和技能。向外部拓展，与生产一线急需解决的技术难题相结合。该处多次组织到龙固、赵楼、郭屯等矿井进行防治水、冲击地压、机电技术、采煤工艺、信息化等方面的调研学习，积极走出去参加各类专业技术培训，并聘请山东科技大学教授到矿进行专业技术知识传授指导，提升了工程技术人员整体素质。向书本拓展，与各级领导干部综合管理能力提升相结合。为中层以上干部订阅了《一分钟管理人》和《致加西亚的信》两本书籍，配套出台了党支部书记“六个一”和科级管理人员“五个一”两个素质提升指南，就如何提升管理人员综合素质、增强领导班子整体功能，更好地服务矿井中心工作进行指导，切实提高了科级以上管理人员综合素质。

    据统计，1至8月份，该处组织开展各类培训计50余场次、80余课时，受训2400余人次，全处干部员工受训覆盖面达到100%，全员学习热情空前高涨，综合素质素养明显提高，为矿井安全发展提供了强有力的人才支撑。