大众网菏泽4月22日讯（通讯员 秦军义）一张消瘦的面孔渗透着一种刚强，有着很强穿透力的声音时而回荡在偌大的厂房，风风火火的身影在数百台设备间如织似梭。3年前，一个两千里路之外山西大同的“游子”，选择了山东能源新矿集团新巨龙公司为施展理想抱负的舞台，并很快成长为一名优秀的班组长。他就是选煤厂重介狮班的班长梁栋。
当好班组大家长
笔者在采访梁栋时，首先谈到了班组长的责任感。梁栋说，班组几十号人的安全让他如履薄冰，要不厌其烦地协调好班组人员的工作甚至生活事务，这个大家长责任如山。
对于班组安全管理，他说，要想管住人，必须不断提高自己的安全诚信意识，及时修补安全管理的漏洞。他根据签订的《安全承诺责任书》内容，自己减缩了一段宣誓词，坚持通过班前承诺宣读提醒，让大家绷紧安全弦。对公司的安全隐患排查治理，他创造性的提出了“岗位间横向联动制约”，让大家在检修时间对各个岗位进行“揭疤找茬”，然后后按照市场化标准计入岗位绩效和逐项落实。
每月至少进行3次的事故预防现场培训，让职工们身临其境的提高了应急处置能力。他回忆说，有一次，一名职工在检修时把工具掉进了刮板机内，这名职工在按下闭锁开关后，就要跳入溜子取出，他一把拽住，立即当做典型，召集了周围检修的人员进行“准事故分析”，让大家认识到了事情的严重性。也正是通过他们对安全一丝不苟的精神，保证了班组连续多年杜绝了轻伤以上事故。
当好冲锋突击手
去年以来，选煤厂每天入洗原煤近3万吨，检修时间不足5小时。问及班组推进高产高效的秘诀，梁栋说，既要有“舍小我成大我”的团队精神，又要有冲锋陷阵的勇气。
班组的集控员宋小华就见证了他说的这番话。宋小华讲述了去年发生的一件事。那天到了交接班的时侯，岗位工发现3154激振器电机温度高，梁栋主动安排留下人员更换电机，一连十五六个小时的工作，有的职工累的坐在地下起不来，他虽然也筋疲力尽，仍然坚持完成了电机的更换，其他班组给予了高度的评价，也为以后三个班之间团结互助、共克难关的积下了资粮。
他始终把产品质量作为考量工作成败得失的关键，还建立了“指标应急”机制。选煤厂的案例分析上就记录了一个“一小时应急故事”。15：10分，梁栋发现精煤灰分超标，立即降下煤流量；15:15分指标应急小组赶到现场，仔细对照单系统灰分情况，认真排查问题原因；15:35分锁定旋流器存在问题，及时停车检查，发现3304入料段卡了大矸，应急小组齐上阵；16:00分恢复生产。
当好创新技术员
面对近20个小时高效运行的600多台设备和复杂的选煤工艺，一个班的几十个人显得是那么渺小，但是创新的力量又让他们变得那么高大。梁栋说，要鼓励职工进行力所能及的小改进，只有不断改进工作才能创造辉煌业绩。
谈到班组创新，梁栋显得格外振奋。他说，有自己独特的全员创新规划：一是组织职工学习业务技术增强创新驱动力；二是以技术能手为带动成立了四个创新小组；三是每周下发创新提纲给职工提供要点和思路；四是班组内部出台奖励办法并只奖不罚。他给职工们解释：哪怕是切割了设施边角上一点多余的铁板，或者是某个设备部位剪掉了铁丝换上了螺栓，所有的小小进步或完善都是创新。
他的创新号召，让班组的职工们感觉到创新并不是只有专职技术员们才能做的事，让职工们感觉到创新就在身边、创新就是举手之劳。他班组的职工们都能积极主动对设备进行创新维护，仅压滤机的小改进就多达30项，零米层的很多改进措施都是职工提出来的，还在小创新中消除了百余项安全隐患，4052、4053泵出料阀门的改装、加压仓仓放空管路改造等多项创新还在公司获奖，有效地解决了设备运行中制约生产的问题。
笔者和梁栋握手告别时，记下了他对班组长一职的诠释：班组长是班组的核心，更是一面旗帜，只有高标准要求自身，才能以榜样凝聚大家的力量；要不断创新管理，更要有良好的个人品格，才能以团结创造最大的工作效能。
（责编：李强）
