开源节流挖潜 新巨龙“组合拳”应对行业寒冬

　　大众网菏泽9月16日讯（通讯员 郭立众 陈洪瑞）面对严峻的市场形势，新巨龙公司优化生产组织、降低生产成本、提高洗运效率、增强市场竞争力，“寒冬”里，苦练内功、开源节流、挖潜增效，攻坚克难力保目标。

　　开源：向安全管理要生产力

　　面对逆势，该公司反观自身存在的差距，把“逆境”当作强化安全的巩固期、挖掘管理的提升期，通过优化生产组织、加强现场管理，确保原煤安全高效开采。

　　该公司应用先进综放开采技术，配套特大型工作面装备，在保证2302S工作面产量的同时，倾斜时间、倾斜人力保证2301N工作面产量。同时重点加强机电设备管理，特别是工作面、掘进迎头的采煤机、综掘机等机电设备管理，严抓现场管理和技术管理，坚决把机电事故降到最低，把事故控制在2小时以下，确保工作面高效稳定生产。

　　在现场安全管理上，该公司着重抓好综放工作面超前支护质量、托顶煤沿空掘巷、灾害治理、雨季三防等重点工作，加强大巷、井口制冷降温管理，建立高温预警制度，调度室每天进行调度通报，通防部严格落实盯岗制度。

　　1-7月，该公司万吨事故率控制在0.7小时以内，主井日提升最高达1162钩，最高月进尺1904m，均创投产以来最好水平。

　　节流：向“成本瘦身”要利润

　　目前，煤炭企业普遍进入“微利”时代，严峻的经济形势下，压缩成本成为必由之路，“成本就是利润”、“成本减1分，利润就增1分”是全体员工始终绷紧的一根弦。

　　通过严控材料费、电费、修理费等八项费用，推进“降本增效”活动，1-7月，通过建立材料信息管理系统，实行非标件物资超市化管理，结合开展修旧利废、回收复用等活动，回收复用材料价值2900万元，可控材料费用节支1300余万元。

　　在日常管理中，通过建立个人绩效考核卡、各项工作交易单价、工资日清日结等一系列管理措施，调动了全员参与经营管理的积极性和主动性，不仅生产中极力推进“降本增效”活动，不久前，新巨龙公司还专门就此展开了专题讨论，使节约意识深入人心。

　　“我们的吨煤成本降低130余元，在煤价大幅下滑的情势下，生产经营多项指标再创历史最高水平。”该公司副总经济师、经营管理部主任靳孝兴告诉笔者。

　　挖潜：向品质、服务要销量

　　面对产能不断增加，但国内煤炭消费疲软，煤炭行业供需关系由“卖方市场”向“买方市场”转换的现实，新巨龙公司积极做好洗选发运销售工作，确保洗好煤、快运煤、卖好价。

　　为降低精煤灰分，该公司不断改造工艺技术，采用小直径旋流器分选、高频精细筛分技术的配合工作，在选煤行业尚属首例，实现企业经济效益最大化。

　　“采用精细筛分设备对粗煤泥进行分级降灰后，精煤灰分从改造前的14%左右降到目前的9.5%左右，每年可增加精煤回收率1.5%，增加经济效益8000余万元。”该公司副总工程师、选煤管理办公室主任侯赞学对笔者说。

　　同时，该公司开通了重点用户直达专列，加快了车皮利用效率，运输效率提升3倍，保证了重点客户合同的兑现，可谓一举两得。

　　在销售服务上，建立了销售服务中心，为客户提供刷卡、开票、结算、物流“一条龙”式服务，增加发运次数，提高装车和运输效率，以优质销售服务为抢占市场、提高竞争力提供了有力砝码。