新巨龙公司升级工程推动逆势发展

　　大众网菏泽12月3日讯（通讯员 史贺 丁芳强）面对行业“寒冬”来临，新巨龙公司以“升级创新、成熟转型”主题, 以“新巨龙梦”为引领，全面实施企业升级工程，推动理念、创新、管理等全方位升级，锻炼企业筋骨，狠练冬泳技能，实现度危求进、增盈创效。

　　理念升级树导向。该公司以前瞻的理念引领工作方向，全方位升级安全管理、资源利用、文化建设等理念。在安全管理方面，他们构建安全理念、安全责任、隐患排查治理、质量标准化、灾害综合防治、应急救援管理、素质技能提升、绩效考核“八大体系”；在生产组织方面，树立高端装备集结、先进技术集成、前沿管理集优“三集”理念，构建采煤重装化、掘进综掘化、辅运快捷化、提升智能化、监测数字化、调度可视化、洗选精益化、发运高效化的技术装备“八化模式”；在资源利用方面，形成资源不浪费、采煤不见煤、产煤不用煤、产矸不排矸、用水不采水、环境不破坏、沉陷不减地、土地不荒废“八不”模式，实现无矸石堆存、无污水排放、无粉尘散落、无噪声超标、无危废失控、无环境事故的“六无”目标。理念引领发展，安全管理八个体系、装备技术八化模式、企业运营八全管理、资源利用八不理念的落地实施，实现安全管理稳定、生产接续正常、系统运行高效、装备技术领先、资源利用充分、人才技能提升、文化价值落地的成熟跨越。

　　创新升级搭平台。他们重点对关键技术难题再研究、再创新，打造千米深井技术高地，通过开展模式创新，集中研究“千米深井安全生产管理模式”“智慧矿山建设模式”“循环经济模式”“万亩高效农业开发模式”“蓝领工程建设模式”等课题攻关；围绕“千米深井辅助运输标准”“千米深井超长工作面注浆、注水标准”“矿井水资源综合利用标准”等课题开展研究。同时，他们还围绕万亩农业园等项目开展商业模式创新，实行“公司+公司+农户”沉陷区治理综合利用开发模式，对五大资源进行一体化整合，打造农、林、牧、渔、游相结合的循环经济链条，实现土地不荒废。

　　管理升级强抓手。该公司深入推进“八全管理”机制，通过全面预算控支出、全面成本降投入、全面对标提效率、全面风险做保障、全面质量抓过程、全面绩效强考核，构建“八位一体”管理模式，推进管理全方位升级；全面开展“增盈创效”活动，开展经营型区队建设活动，打造安全好、效率高、成本低、质量优、创新强、士气旺的标杆区队；坚持低成本战略，牢固树立“增量需要成本、减量就是利润”的思想，通过层层分解量化目标，进行全口径、全过程、全方位成本管控，严控材料费、电费、维修费、外委工程等可控费用，压缩不可控费用支出，抓好设计优化、过程控制、工艺创新、流程再造等管控环节；坚持优化设备维修、材料定额计划、压缩水电油耗、降低财务费用、严控外委工程等节支降耗措施，最大限度减少成本支出。