新巨龙公司材料成本管控实现增盈创效

　　大众网菏泽12月9日讯（通讯员 陈洪瑞 李森）今年来，新巨龙公司深入开展“增盈创效、节支降耗”活动，逐步树立“精细化、市场化、信息化”材料管控理念，抓好源头、跟踪、考核等关键点，完善管理体系，实行过程监控，有效降低生产支出，实现增盈创效。

　　抓好源头发挥“活水”作用。他们执行全年和月度“双重”预算机制，结合集团公司要求和生产作业计划，合理测定全年费用指标并逐级分解，并对月度指标进行细化，要求基层单位每月底预算下月材料费用，通过经营管理部、财务部审核后，报专业领导审阅签字，确定下月预算指标，实现“总量有目标、月度有细化”。在外委单项工程材料管理方面，他们实行“双一”控制模式。“一工程一档案”制度，对外委工程施工项目分别建档管理，并将材料分主材和辅材进行分类考核。“一月一分析”制度，每月组织人员对外委工程材料消耗情况进行分析，及时发现存在的漏洞和不足，及时下发通报，减少材料费用支出。

　　抓好过程发挥“跟踪”作用。他们定期开展库存物资集中式、拉网式大清查，每季度进行一次库存材料配件的重点抽查，截至目前，通过清查查出物资1144项，现已复用10%，节约资金300余万元。他们加强日常井下周转性材料清查统计管理，建立健全动态台账，对基层区队各班组材料消耗进行全程跟踪管理，严把材料动态使用关，并实施材料费用节奖超罚和零星材料以旧换新等办法，压缩非生产性费用支出。同时制定严格的现场材料管理制度，对不按规定要求造成材料丢失浪费现象的，按原值两倍进行处罚并落实到个人。针对井下材料现场管理，截至目前共下发通报27次，查出问题204条，罚款14000余元。

　　抓好考核发挥“绩效”作用。他们强化考评管理，针对材料费用节超情况，按照节余奖励30%、超支100%罚款的标准进行严格考核兑现，实行材料节超考核“三挂钩”制度，即每月材料费的节超与区队工资、区队班子成员绩效工资、区队经营负责人考评挂钩。同时制定若干细化管理考核条款，涵盖计划准确率管理、修旧利废及回收复用管理以及材料现场管理等，对考核标准和责任人员进行明确规定，形成动态和刚性考核相结合的调控机制。机制发挥调动一大片作用，该公司基层区队转变思维，坚持专业回收修理与业余回收修理相结合,经常性回收与集中性回收相结合，能自修的不外委，能加工的不外购，并鼓励修旧利废小改小革，不断提升修旧利废能力，截至目前，完成回收7226万元、复用6571万元、修旧利废748万元。