掘进二队职工在井下迎头打钻
大众网菏泽5月23日讯（通讯员 任伟 曹明波）山东丰源集团股份有限公司张集煤矿掘进工区二队现有职工70人，该队自2013年8月份组建以来，克服了班组职工综合素质参差不齐、受井下环境影响部分职工思想不稳定、现场施工条件难度大等不利因素，围绕“聚、严、学、细、比”“五字”标准，全力建设“五好”型班组，有力推动了班队的健康发展。2014年，该队荣获枣庄市峄城区“工人先锋号”荣誉称号。自2014年以来，该队月月超额完成矿下达的掘进进尺任务，在今年2月份矿掘进大会战活动中，该队超额完成进尺任务，获得5000元的资金奖励。
围绕“聚”字抓思想工作。该队成立之初只有从北徐楼矿调来的二十余名老工人，如今发展到了职工七十余名。面对新工人多，他们对丰源文化认知度很低的情况，该队严抓职工思想教育，班队长每班班前会认真排查每一名职工的岗前情绪，发现异常及时帮教；班中加强对安全薄弱人物的排查与现场监督；同时该队还建立职工家庭档案，对家中有红白喜事的职工进行走访，发动全队职工之力帮助队里遇到家庭困难的职工。
围绕“严”字抓内部管理。俗话说：“没有制度不成方圆”，班队管理也是一样。该队成立后不久重新公开选拔了十名在职工中威信高、业务技能强的敢于管理的职工担任班队长，在现场，指定这十名“兵头将尾”的班队长就是现场安全与工程质量的第一负责人，出现问题，一律严格考核。同时细化完善了《掘进二队打分激励制度》，职工干多少活，拿多少分，每班班后及时登记打分表上，便于职工查看。一次，一名班长因为马虎而漏打一名职工的当班打分，第二天，那名班长不但接受了队里的严重处罚，还当着全班职工的面做了深刻检讨。
围绕“学”字抓技能提升。该队目前职工总数在70人，其中去年以来新增的之前毫无煤矿工作经验的新职工占据总数的80%。为尽快使新入矿职工学会各种掘进专业技能，使人人都能成为独挡一面的好手，该队一是及时挑选安全意识强、技能娴熟的熟练工与新职工签订《师徒合同》，规定师徒双方的责、权、利，二是针对掘进专业所需特殊工种较多的实际，挑选一批肯学、肯干的职工担任绞车司机、皮带司机等特殊工种，积极参加矿举办的特殊工种培训，提技能。三是实行按技能高低打分制度，从事迎头打锚杆、喷浆等技术含量相对高的岗位职工工分相对打得高一些，调动职工主动学习技能的积极性。
围绕“细”字抓现场安全。该队牢固树立安全是煤矿“天”字号工程的思想，使职工明白“如果没有安全，进尺再高也是等于零”的道理。在现场布置分配分工时，要求跟班队长、班长要明确自身职责，就算是只有两名职工一起工作也要指定一名安全负责人，细化排查现场各类安全隐患。对自查以及上级部门排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。 同时加强对现场薄弱人物的安全监督，树立“违章操作是自杀、违章指挥就是杀人”的观念，把违章作为事故来分析处理，有效地消除了现场不安全隐患。
围绕“比”字抓工程质量。该队在“早、中、夜”三班中长期推行“工程质量达标评比”活动，以安全科工程质量验收结果为考核标准，要求各班重点抓好迎头支护、巷道成型，杜绝巷道超宽、底根拖后、锚杆不到迎头、锚杆间排距不合要求等现象。要求每班设立专人对所有锚杆进行逐个检查、紧固，保证工程质量的动态达标。对出现锚杆角度不够、失效造成的浪费，严格处罚当事人员责任，同时杜绝浪费锚杆药、铁丝等现象，大大增强了现场作业人员的责任意识和成本意识，减少了返工浪费现象，保证了施工一次完成、达标。同时，重点做好巷道文明生产验收工作，要求本队所目前施工的-950巷道井底车场及交叉点区域范围牌板悬挂、风筒吊挂、物料码放一律按照布置图的标准执行，并确保牌板、风筒、设备上无积尘，全面做好了巷道施工的基础工程与形象工程，受到了工区、职能科室以及外委施工队伍的好评。
“在班队管理中充分运用‘五字’管理诀窍，大大提升了班队的管理水平，制度要严、人心才稳，干劲就足。”该队主管队长王刚在接受笔者的采访时曾这样说道。
