新巨龙公司内部市场化催生经营创效点

　　大众网菏泽5月16日讯（通讯员 史 贺）为深化内部市场化建设，新巨龙公司提高各级市场主体自主创新、自我管控能力，通过明确职责，理顺流程，加强考核等措施，实现管理制度化、运作流程化、考核规范化，不断提升经济运行质量，提高经营效益。

　　完善保障机制。按岗位责任、岗位价值，该公司科学划分岗位层级，突出岗位贡献，健全员工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩的全面市场管理机制。设立预算、价格、计量验收、结算考核管理、督查仲裁、信息化管理六大管理委员会，确保市场化稳步推进。年初，修订下发《全面内部市场化管理办法》、《经营管理体系文件》、《统计管理办法》等一系列经营管理文件，根据经营目标压力逐级传递的方式，采取分级市场运作，在各系统、各单位、各部门、各班组、各工序范围内细分“五级结算市场”，构建五级市场化管理体系。四月份，还制定《巷道充填结算管理办法》、《关于进一步加强井下工程验收交接管理的通知》等文件，为内部市场化推行提供制度保障。

　　着力信息建设。近期，新巨龙公司投用非标件加工审批模块，通过网络审批替代纸质非标件计划，完成内部市场结算奖罚模块设计研究，3月份下旬测试，预计6月份投入试运行，极大地提高工作效率。同时对生产任务完成、费用管控、奖罚控制、单位成本、工资收入等几个方面进行重点分析，促进经营管理水平提升。依托“材料管理信息系统”平台，组织各生产单位，紧密联系实际，进一步加强材料消耗定额信息录入工作，对各生产单位采取勤督查、严考核的制度，对不按规范进行信息填报的区队进行通报，确保录入信息准确性，为最终形成该公司材料消耗定额打牢基础。

　　规范价格体系。该公司先后测定一二三级市场成本4061个，在此基础上，对前期制定的三级市场部分零星工程成本进行梳理完善，共计梳理完善零星工程成本434个，提高市场化结算管理的覆盖面。对1302N工作面、2302S工作面系统运行维护进行核岗、定员，并调整结算成本与结算方式，减少岗位19个，节约资金16万元。通过内部市场化管理，由于生产费用节支与员工工资的挂钩，由“要我节约”变为“我要节约”。截至1-4月份，生产片累计节省生产成本费用504万元，实现材料费、电费、修理费和综合成本“四降低”。

　　强化降本增效。该公司首先制定原煤产量、掘进进尺、销售收入及综合成本四项总体目标，明确各单项费用降本目标，分析盈亏平衡点，测算盈亏平衡点，完成盈亏平衡点变动的相关分析。制定加强材料管理、加强零星工程及运行维护费用管理等八项措施，对井上、井下可回收复用及可修复物料进行全面排查，各专业、单位依据排查统计情况，编制本单位复用计划。通过对井上、井下可回收复用材料和可修复物料全面排查，有效提高材料回收复用率，杜绝材料闲置情况的存在。通过对各单位回收复用和修旧利废进行严格考核管理，提高材料的回收复用率。目前1-4月份，生产片累计回收复用节约各项费用1686万元。

（责编：李强）