大众网菏泽5月6日讯（通讯员 蔡振峰）“今天出‘安全成绩单’，快去看看‘攒’了多少安全积分。”5月5日，山东丰源集团股份有限公司张集煤矿机电科职工王国涛对同事说。
在王国涛说的“安全成绩单”里，每名员工的安全积分有高有低，但张集煤矿今年一季度的整体成绩进步很大：矿井建设质量与速度持续向好，安全形势更趋稳健，员工自主保安意识更强。
“将安全成绩量化，建立安全积分管理制度，是张集煤矿深化安全管理的重要内容。正是由于这项制度，张集煤矿的安全管理水平不断提高。”张集煤矿安全副总工程师兼安全科科长阮劭华说。
张集煤矿设计年生产能力120万吨，自2007年7月1日开始筹建，2010年5月19日实现开工建设，预计将于2015年末正式投产。到目前为止，已累计完成投资173373.76万元，完成预算投资的82.02%,实现了安全高效建设。其中：主井井筒掘砌工程分别获得全国煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程称号，主井筒冻结工程获山东省煤炭工业优质工程奖，副井井筒超厚粘土层冻结技术研究获中国煤炭工业科学技术进步三等奖。
去年底，张集煤矿管理层发现，传统的安全绩效考核较粗放，暴露出“三重三轻”的问题：重集体、轻个人——以班组等集体考核居多，很少落实到个人，造成“奖励时‘搭便车’的多，出错时受牵连的多”；重个例、轻连续——由于考核成绩不累加，所以考核对“大错不犯、小错不断”的员工震慑作用偏小；重惩罚、轻奖励——罚多奖少的传统考核，容易造成“一次错误抹杀所有功劳”，打击员工积极性，也容易滋生“无过便是功”“少干活就少出错”的思想。
为解决“三重三轻”问题，张集煤矿自今年1月开始，推出安全生产积分管理制度，全面提高安全管理水平。
在此制度下，张集煤矿建立“全员安全积分管理档案”，将全体员工的安全生产行为以积分的形式进行量化，排除隐患加分，违章行为减分，奖优罚劣。
张集煤矿对加减分项进行细化分解，加分项有12项，减分项有10项。每名员工每年有100分安全基础分。每月考核公示，每季度奖励兑现。安全积分与奖金挂钩，积分多则奖金多，反之则少。积分被扣完时，员工要停工，重新培训、考核上岗。安全积分是张集煤矿评先选优、职务晋升、职称评审等工作的考核依据。安全成绩在每年总绩效考核中占75%的权重。
加减分由员工申报、逐级审批。打分权交给张集煤矿业务科室长和基层管理者。为了保证公平公正，加分较多项将由张集煤矿定期召开的安委会审核。
“以前评先选优时，选谁不选谁，凭感觉、凭印象的情况多，没有具体依据。现在有了量化依据，一目了然。安全积分面前，只有实情，没有人情。”张集煤矿矿长王绪成说。
推出安全生产积分管理制度后，张集煤矿员工的安全意识更强了，安全建设效果更加凸显。今年2月份，该矿掘进工区的一名职工看到顶板岩性比较好，便想“偷懒”不进行顶板支护就进行空顶作业，此举可以提高当班掘进量，没想到他刚把这一想法说出来，就遭到大家的集体“炮轰”，使这名职工感触很深。
第一个考核周期内，张集煤矿已为597名员工建立“全员安全积分管理档案”，共奖励3.56万元，罚款1718元。
安全积分最高的员工杜大江说：“新制度以正向激励为主，使我们参与安全管理的积极性明显提高了，同时也提醒我们时刻上紧安全弦。”
截至目前，张集煤矿从筹建至今，实现了安全建设无事故。
