能否做到既大处着眼、又小处着手，既掌控“棋盘”、又下好“棋子”，既“大题小做”、又“小题大做”，“心中一团火、办事一门清”，考验着领导干部的境界、担当和识见。

　　千古风流在担当，万里功名须躬行。“担当”与“躬行”，本就是一体两面。对军队领导干部而言，改革强军的千钧重担，必须奋力扛起；各项工作的千头万绪，又须一丝不乱。越是改革任务重、工作头绪多，越需要亲力亲为、抓紧抓准，下一番“绣花”的功夫。

　　“先立乎其大者，则其小者不能夺也。”改革强力推进之际，各级领导干部须识大体、顾大局，铆足敢啃硬骨、敢涉险滩的冲劲，激发逢山开路、遇河架桥的勇气,“挽上滩之舟，莫稍停一棹”。尤其是新调整组建单位，需要领导干部定好盘子、理清路子，抢抓机遇、奠基启新，勇于担当、担起所当。

　　“为大于其细。”改革如盖大楼，离不开一砖一瓦的垒砌；如绘长卷，离不开一笔一画的勾勒。“胸有成竹”的气魄固然重要，“目无全牛”的细致也属必需。正如邓小平指出的：“我们的事业总是要求精雕细刻，没有一样事情不是一点一滴的成绩积累起来的。”落细、落小、落实，才能积尺寸之功、成非凡伟业。

　　肩挑千钧担、手捏绣花针，就应搞清“挑担”与“绣花”的辩证法。能否做到既大处着眼、又小处着手，既掌控“棋盘”、又下好“棋子”，既“大题小做”、又“小题大做”，“心中一团火、办事一门清”，考验着领导干部的境界、担当和识见。

　　革命战争年代，为了完成党赋予的各项任务，为了全局胜利，我军各部队争着啃最硬的骨头、挑最重的担子；同时，又能在“极细小问题”上一丝不苟，力保百密而无一疏。刘邓大军千里跃进大别山，淮河成为横亘在我军面前的最后一道险关。刘伯承找来一根竹竿，亲自探测水深后，果断带领队伍徒步过河。次日黎明，国民党军追来时，被急速上涨的河水挡在了北岸。生死存亡之际，正因为刘伯承这样的领导干部既顶住压力、又心细如发，才渡过一道又一道难关，取得一场又一场胜利。

　　然而，有个别领导干部，嘴里喊着“担当”，却克服不了“贪大求全”的心理、“快出政绩”的浮躁，大而化之、笼而统之，“绣花”的细功夫看不到眼里、摆不上案头、落实不到行动，以至于“上下一般粗”，改革任务落不了地、托不住底；也有的不识大体、不顾大局，抓不住主要矛盾，只在细枝末节上纠结，以至于“上下一般细”，扛不了重活、担不起重责。

　　殊不知，离了“巧手”，就可能差之毫厘、谬以千里，成不了什么大气候；离了“铁肩”，“手”再巧也只能沉溺于“繁琐哲学”而碌碌无功。二者缺了哪一个，都无法圆满落实改革任务。“要副担子挑在身上”的勇气，“一针一线把花绣好”的功夫，两者相辅相成、缺一不可。

　　克劳塞维茨在《战争论》中称，战争好比砍大树，而不是收割庄稼。落实改革任务亦是如此——收割庄稼不需要考虑每棵庄稼的形状，收割的快慢取决于镰刀的好坏，而用斧头砍伐大树时，就必须注意到每棵大树的形状和方向，还要根据树的位置选择从哪里砍起。改革当前，领导干部理应具备“砍大树”的智慧和能力，站在全局的高度评估细节的地位与价值，对那些能拨动千斤甚至万斤的“四两”，拿出全副精力抓住不放、抓出实效。

　　“责重山岳，能者方可当之。”我军的发展，镌刻着艰苦奋斗的足迹；强军的伟业，寄望于勠力担当的力量。改革落实的关键时刻，关键少数必须做到脑中有清晰思路、眼中有发展远景、心中有坚强定力，自觉站在爱党报国的高度，把改革大业的担子挑稳、把具体工作的针脚绣密，义无反顾地投身到强军兴军的时代洪流中去。