面对充满机遇与挑战的2010年，美的整合旗下家用空调、冰箱、洗衣机产品营销平台，将充分利用多品类、多品牌竞争优势与渠道资源优势，继续稳固行业领导地位。

冲刺千亿大关 决胜未来市场

2009年，美的集团预期销售收入将达到980亿元，其中出口40亿美元。美的地方营销公司的整合，将强化美的空调冰箱洗衣机领域的渠道竞争力，提升市场服务能力，为美的集团到2010年销售额突破1000亿元，跻身全球白色家电制造商前五名的目标作出决定性贡献。

可以预见，2010年，空调品牌格局将会发生进一步的变化，冰箱、洗衣机也将进入激烈的市场角逐阶段，个别应变能力弱、机制不灵活的品牌和企业将进一步面临淘汰出局的危险，市场的整合也必将带来竞争格局的变化。济宁美的制冷产品销售有限公司总经理刘涛预测，总体经济复苏的外部环境与高风险的行业游戏规则，将使行业的市场份额快速向规模大、实力强、应变能力和抗风险能力强的优势企业集中。

在40多年的发展历程中，美的形成了灵活变革的经营机制、抗风险能力极高的产业链发展战略优势和消费者认知度极高的品牌优势。事实证明，美的一直善于把握机会，在危机中取得更大的进步。面对未来日益激烈的市场竞争，美的此次空调、冰箱、洗衣机营销平台的整合，将有助于美的凭借多品类、多品牌的综合竞争优势，持续提升产品、品牌、渠道、服务等整体的综合竞争实力，决胜未来市场竞争。

据了解，在今年国庆“黄金周”的联合促销中，美的空调、冰箱、洗衣机的整合优势已得到初步显现。国庆期间，美的变频空调的销售占比超过35%，在北京、上海、武汉等一线城市甚至超过50%；美的“凡帝罗”冰箱销量也同比翻番，占到整体销量的三成以上，局部地区超过60%；小天鹅洗衣机销售总量近30万台，销量同比增长110%，其中滚筒洗衣机的销量同比增长超过6倍。

刘涛表示，经过此次营销平台整合，美的将凭借多品类、多品牌的综合发展优势，持续提升整体的综合竞争实力。面对新一轮冬季促销攻势，美的空调已经全面推出“品质见证 温暖中国，制热不满意无条件退换月”活动，延续今年3月以来的变频空调品质提升举措，进一步强化变频空调消费信心。美的冰箱、洗衣机全线产品也在酝酿今年以来力度最大的市场攻势，参与品牌涉及旗下美的、荣事达、小天鹅三大白电品牌，打响2010年白色家电市场第一枪。

优势资源整合 提升竞争实力

在营销整合的过程中，要充分发挥多品类、多品牌的联合作战优势，实现预期目标，对美的总部和区域市场的整合经营能力均提出了更高的要求。