猴年新春开工伊始，一季度已经过半，为检视开门红经营情况，针对落后指标进行分析整改，尽快调整工作状态，全力冲刺开门红，菏泽中支于2月15日在二楼第一会议室召开新春开工周例会，中支总经理室、渠道负责人、后线部门长及骨干员工参会。

　　会议首先由业管部贾永超经理对开门红业绩达成进行检视，并对品质状况进行专项分析；接着王总对续保追踪推动、制度执行等基础管理方面做进一步强调，并对开门红业务冲刺、核保入口端梳理、渠道负责人品质意识、通融件处理等方面提出要求；蒋总对中支促双优做着重说明，强调各渠道要强化经营意识，看利润、盯考核，实现业务健康、持续发展。

　　最后，崔总做会议总结，崔总指出春节已过，各条线应尽快从节日状态调整回来，开门红已到冲刺关键阶段，渠道要统一思想认识，认清现阶段业务发展的严峻形势，充分调动各级将士积极性与主动性，营造全员冲刺氛围；要保持业务发展为主时刻不放松，品质改善持续推动。崔总强调16年中支要在队伍建设、氛围营造、精神面貌改善上做着重提升，并对客服费用的使用做出指示：中支要秉承“成本优化、合理利用、精准投放、高产出”的原则对不同客群提供差异化投入，做好公众媒体宣传；渠道要加强团队凝聚力，同心协力，全员支持，实现开门大红！