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邮储银行菏泽市分行五项措施保障小额贷款发展

2013-05-13 14:41:00 作者:刘百生  来源:大众网菏泽频道
深入贯彻落实总行信贷政策,邮储银行菏泽市分行将小额贷款定位为长期核心战略性信贷产品,以服务“三农”、服务小微企业为宗旨大力推进,并取得了良好的内部经济效益和外部社会效益。截至4月末,该行本年全市小额贷款净增5486.58万元,居全省第1位,结余8.11亿元,居全省第5位。据悉,为抓好小额贷款业务发展,2013年该行重点采取了五项措施。

        大众网菏泽5月13日讯(通讯员 刘百生)深入贯彻落实总行信贷政策,邮储银行菏泽市分行将小额贷款定位为长期核心战略性信贷产品,以服务“三农”、服务小微企业为宗旨大力推进,并取得了良好的内部经济效益和外部社会效益。截至4月末,该行本年全市小额贷款净增5486.58万元,居全省第1位,结余8.11亿元,居全省第5位。据悉,为抓好小额贷款业务发展,2013年该行重点采取了五项措施。

        制定阶段目标,强化督导分析。强化小额贷款的考核与督导,不定期采取业务调度会、现场调研、领导谈话等方式了解各单位工作进展,确保一季度小额贷款业务发展目标(全市净增3000万元)超额完成,二季度全年小额贷款发展目标完成率要达到60%以上,三季度完成率要达到100%。截至4月末,全市小额贷款目标完成情况理想,完成率达到49.88%。

        优化调整产品,提升增长能力。积极组织开展小额贷款产品创新和要素调整市场调研工作,确保上半年3个以上创新项目获得批复,并成功实现贷款投放,进一步突出小额贷款地方特色,增强小额贷款市场适应度和竞争力。目前曹县支行木材加工行业、鄄城县支行人发加工行业要素调整申请已获省分行批复,正积极开展市场拓展,尽早实现业务规模;成武县支行棉花加工行业正在报省行审核中。

    打造专业队伍,提升内生动力。一是保持小额贷款客户经理队伍的相对专职性和相对稳定性,确保整体数量在120人左右。二是强化道德素质教育,同时采取季度印发学习计划,制定周考制度、不定期抽考等措施保证人员专业技能,充分发挥客户经理贷前风险识别、管控作用。三是在人员的管理上,管好“两头”,设置管户上下限,对高管户人员进行控制,对长期低效人员实行退出。

        推进联动营销,稳步拓展市场。一是持续推进信用村建设,做好后续市场开发,并针对前期存在的薄弱环节进行了推倒重建。二是以特色行业和特色区域为重点,结合现场受理点、集中营销、上门服务等措施,开展信贷“六大市场”建设。三是配合信用村、“六大市场”建设,持续组织开展信贷“图库”建设,深入推进精细化的市场开发模式。

    强化内控管理,优化资产质量。一是全面深入贯彻落实独立审批人派驻等三项制度,强化小额贷款业务管理和风险管控,进一步深化审贷分离机制,提高小额贷款审批效率。二是强化执行《关于进一步规范小额贷款业务流程的通知》,做好小额贷款业务流程的优化。三是加强对当地市场和行业的研究工作,开展有针对性的市场分析及行业调研。四是进一步加强逾期清收力度,同时积极推进不良贷款核销工作。

     

    (责任编辑 成芳)




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