无独有偶，记者获悉，原国家发展改革委员会投资司副司长张明伦也于近日赴阳光保险任职，主要负责战略性投资事宜，成为发改委第一位辞官下海的司局级干部。

　　短短数日，两位部委官员接连从仕途走向商海，并将目光不约而同地聚焦于阳光保险，引发了业内的高度关注。

　　部委官员为阳光保险转身的原因究竟是什么？一位知情人士对记者表示，“一方面是市场的力量在起作用，不少政府官员放弃官本位观念，欲到市场之中发挥自己的能力与作用，另一方面成立仅十年的阳光保险的不凡业绩特别是该公司最近提出的在做大做强保险主业的基础上，打造‘数据阳光、金融阳光、健康阳光和海外阳光’的‘一身四翼’战略发展前景，为各类相关人才提供了巨大的用武空间，反映出了不少人才对阳光保险的企业文化和战略具有高度认同感。”

　　资料显示，截至2014年末，中国保险行业总资产已达到10.2万亿元，保费收入达到2.02万亿元。到2020年，包括医疗服务、健康管理等多个细分产业在内的健康服务业将发展成为总规模超过8万亿元的战略性新兴产业，成为推动经济社会持续发展的重要力量。

　　显然，阳光保险准确地摸到了时代的脉搏。2014年6月，保监会批准阳光人寿投资控股阳光融和医院，成为中国首家由保险机构控股的综合性医院；今年1月，保监会又正式批准阳光保险发起设立规模50亿元的行业首只产业基金——阳光融汇医疗健康产业成长基金……阳光保险在医疗健康领域持续发力并屡开先河。

　　阳光保险董事长张维功表示，“我们不仅仅是把健康作为企业的一种战略，最主要的目的还是希望能为中国的改革做一点事情”，而刘殿奎历任卫生部规划财务司副司长、体制改革司副司长，是一位极具改革意识的官员。

　　刘殿奎曾指出，推动公立医院改革应坚持三大方向，即坚持公立医院的公益性和主导地位；坚持总体设计、有序推进、重点突破、系统总结；中央制定方向和原则，鼓励地方大胆探索创新。在改革的具体实施路径上，要从基本改起、从基层着眼，推进县级公立医院综合改革工作和推进城市公立医院改革试点工作，双管齐下。

　　并且，刘殿奎认为，医患关系是一种生命健康委托关系，而非简单的经济关系或消费关系，而这与阳光融和医院“以病人为中心，以医生为财富”的医院文化不谋而合。

　　同时，一位保险业内资深人士对记者表示，“以阳光融和医院为基础，阳光保险集团不断扩展医疗版图，通过阳光保险的资源，打通医疗领域全产业链的构想需要像刘殿奎这样具有改革精神的官员加入。”

　　近年来，保险投资动作频频。

　　今年7月14日，曼哈顿唯一的六星级酒店——位于美国纽约曼哈顿中心位置的Baccarat Hotel（水晶宫酒店）举行了隆重的开业仪式。作为出资2.3亿美元的酒店投资方，张维功与管理方喜达屋资本(Starwood Capital)的高层共同剪彩，澳大利亚前总理陆克文、摩根士丹利名誉董事长John Mack等政界、商界及时尚界大佬纷纷到场祝贺，在纽约引起轰动。此外，早在去年11月，阳光保险以4.63亿元澳元收购悉尼喜来登公园酒店，完成险企海外五星级酒店的首单收购交割。

　　阳光保险在海外的两个大手笔收购令业界侧目，而酒店投资只是阳光保险海外战略的“敲门砖”，除了收购酒店资产外，阳光保险还参与投资酒店管理公司喜达屋资本15%的股权，并且后续还计划与其打造一只共同基金，开创了中国金融企业海外投资的新模式。

　　前述保险业内资深人士对记者表示，“保险资金在基础设施、环境保护方面的投资也将逐步加大，特别是通过PPP等形式与政府的合作投资也会有众多机会，而张明伦的加入对阳光保险的战略投资将会产生积极意义。”

　　据了解，张明伦在国家发展改革委员会投资司工作多年，对于投资事务以及风险管控等具有丰富的经验，在放宽市场准入，创新融资机制方面发挥了积极作用。

　　据悉，阳光保险是中国保险业七大保险集团之一。截至2015年7月底，业务收入已达530亿元，总资产突破1500亿元，管理资产超过3500亿元，累计为1.7亿客户提供保险保障。