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工行菏泽分行五项措施促进各项业务持续快速发展

2013-04-12 18:15:00 作者:李鲁民  来源:大众网
今年以来,菏泽分行进一步统一思想认识,明确工作基调,以服务客户为中心,将持续发展、加快发展、加快赶超作为第一要务,以同业争第一,系统争位次为工作目标,实现了新一轮快速健康发展。3月末,全行各项存款余额、增量占比均居全市四家大型商业银行第1位。各项贷款余额在全市四家大型商业银行率先突破200亿元,标志着该行资产业务规模迈上了新台阶,带动了相关业务的大发展。对此,中共菏泽市委书记于晓明同志作出批示,给予高度评价。

        大众网菏泽412日讯通讯员 李鲁民)今年以来,菏泽分行进一步统一思想认识,明确工作基调,以服务客户为中心,将持续发展、加快发展、加快赶超作为第一要务,以同业争第一,系统争位次为工作目标,实现了新一轮快速健康发展。3月末,全行各项存款余额、增量占比均居全市四家大型商业银行第1位。各项贷款余额在全市四家大型商业银行率先突破200亿元,标志着该行资产业务规模迈上了新台阶,带动了相关业务的大发展。对此,中共菏泽市委书记于晓明同志作出批示,给予高度评价。

        统一思想认识,营造干事氛围。在全行开展了“六省六问六看”思想大讨论活动,通过反思,自省、自问、自看,全行员工尤其各级管理人员认真梳理了几年来的工作情况,找到了差距,树立了信心,思想认识水平有了较大提升,为各项工作的开展创造了有利条件。

        建立完善机制,推动工作开展。实施逐行工作点评。由分行行级干部、市行营销、管理部室对各行经营管理情况进行逐一点评,帮助支行找差距、找不足,提出改进意见。建立支行(网点)每周工作报告制度。所辖支行和网点每周向分行行长报告营销、内控、管理等工作动态,畅通上下沟通渠道。抓住“旺季服务活动“的有利时机,以“踏石留印,抓铁留痕”的狠劲抓落实,始终保持工作的持续性、连贯性。

        明确努力方向,实施重点突破。对照上级考核标准,找出强项弱项;瞄准系统内最好水平,确立较高追求;学习当地同业的先进经验,不断取长补短,着力推进“五项突破”:东明支行的率先突破;城区支行的加快突破;县域大行的重点突破;不同支行的个性化突破;资产业务的总量突破,实现了全行各项业务、各个跳线、各个支行的全面突破。 

        实施精细管理,坚持内涵发展。引领全行强化经济资本管理意识,将价值增长的理念融入到经营管理的各个环节,在市场营销和业务拓展中,既抓效益类、管理类等大指标,也针对业务发展短板消灭落后的小指标,做到大小兼顾、量质并举。今年1季度,各行在积极推进负债、资产、中间业务的同时,加强精细化管理,引导各网点着眼客户需求,提升服务效率,发挥自助设备的替代作用,代理、理财等业务多管齐下,综合竞争力显著增强。

    完善考核机制,激发工作干劲。完善考核和用人机制,明确靠业绩论英雄、有作为有地位的用人导向,在绩效考核、职业发展等方面向基层倾斜,激发一线员工的工作积极性。出台《关于加强分行本部员工考核管理的意见》,强化考核监督,分行机关副总经理以下人员每个月进行评比打分,提高服务一线、服务基层、服务客户意识。严格实施问责机制,干好了就上、干不好就下、不称职就换地方,增强了管理人员的紧迫感、责任感。

     

    (责任编辑 成芳




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