农商行股东有了“话语权”

　　原标题：农商行股东有了“话语权”

　　□本报记者　孟佳

　　民营资本参与农信社改制,对银行的经营是一种激励。民营资本与商业银行捆绑在一起,成为利益共同体,更激发了民营资本监督农商行的积极性。

　　股东对银行服务的监督是一个方面。潍坊大川置业有限公司董事长崔兰海说,成为潍坊农商行股东后,自己去银行的心态都变了。现在,他每月都会去网点办理业务时,都能感受到不同的变化。

　　山东三和珠宝有限公司财务总监滕云说,成为农商行股东后,有了新的观察视角,发现了很多以往没发现的问题。“今年之前,农商行网点没有大堂经理,做业务时需要自己排队。我在股东大会提意见后,下一次再去网点时,发现所有网点都有大堂经理了。”滕云说。

　　山东赛格鞋业有限公司董事长夏良庆表示,2006年入股农信社的时候,当时的法人治理结构并不规范,以至于自己对拥有的权利都不是很了解。现在,除了每季度召开的董事会,农商行经常召集股东听取建议。他对农商行的未来充满信心。

　　青州农信社改制前,股东户数1627户,法人股占比39.78%。改制后,股东数减少到719户,法人股提高到63.12%,户数减少到25户,其中股份占比5%的股东达到4户。股权小、散状况得到了较大程度改善。

　　股权的集中,使股东话语权明显增强,股东参与公司治理的积极性、主动性大大增强。改革两年来,由于产权关系明晰,公司治理机制改善,经营机制、经营活力增强,青州农商行各项业务增进很快。仅今年前7个月,青州农商行各项存款余额就增加了35亿元。上半年在全省农信系统综合实力排名中跃居第3位,在全潍坊农信系统居第1位。

　　对此,山东省农村信用社联合社政策研究部部长陈卫东表示,现在是全省农信系统发展最好的时期,通过本地民营资本股东的引入,通过完善管理体制、深化内部机制改革,农商行迈入了风险最小、发展最快的时期。

　　种种迹象表明,农信社改制农商行引入民营资本,至少从运行机制来说,加强了银企之间的互动与联系,推出的信贷产品也越来越有针对性,目前来看一直呈现出“双赢”的局面。