大众网菏泽11月27日讯(通讯员 史贺 朱长春)车工段元元,刚将加工好的零部件摆放整齐,便引起了机修班组张师傅的夸赞,“勤奋认学又不怕吃苦,脏活累活抢着干,像个‘女汉子’,有这股劲儿在哪儿都能干好。”如今,像她当年一样转岗的那批女工,已在各自的新岗位上独当一面。
当初,由12名女工组成的山东能源新矿集团新巨龙公司机修厂编网班组,后来使用机器编织的高强度防护网,班组也就解散了,原有人员被重新编入该厂的不同班组。
据她回忆,那几年矿井正处在达产达效的关键期,生产任务非常紧张,防护网作为井下掘进迎头的重要支护材料,几乎都由她们手工编织完成,累计加工超10万平米。
“当年的编网班组是解散了,在新岗位上我们照样干得好。”她自豪地告诉笔者。
“焊花”之美
与段元元一起转岗的孙群,后来做了一名非标件班组的电焊工。
刚开始,她被安排在非标件班组当喷漆工,每天跟“铁家伙”打交道,满身都是刺鼻的油漆味,慢慢开始羡慕起电焊工。而当她看到班组里全是“清一色”青壮男电焊工时,心里打起了退堂鼓。
一个念想闪过:“编网班组的人,不干丢人的事儿!”她发觉公司成熟发展需要女焊工,况且多学门技术肯定会受益。打那起,想成为一名优秀女焊工的想法在她心里扎了根。
很快,孙群向厂领导申请,主动提出要做电焊工。起初,领导考虑到女同志从事这个岗位工作会比较辛苦,并不认可。“女子不比男人差!”最终领导看她信心坚定,也就同意了。
众所周知,电焊工整天跟切割焊接打转转儿,多数工件属于“大块头”,露天作业是常事儿。三伏天骄阳炙烤,经常面对60多度高温作业;三九天滴水成冰,天天冻得手脚酥麻。一般常人难以忍受。
说得简单做起来难。她的脸被电焊高温烤褪了皮,对于平时爱美的她,不仅是对身体的“烤验”,更是对心灵的打击。可当她被问起是否后悔当初的选择时,她淡定地说:“这有啥,既然选择了,再苦再累,我都不会放弃。”目前,她早已成长为班组的一名熟练电焊工。
她的工友杨凤玲坦言,因焊网不得要领,焊星隔着衣服溅到胳膊、钻进脖子里,火辣辣地疼;有时一天要抬几百张钢筋网,累的胳膊腿儿都抬不动,回到家整个人都累瘫了。
今年,公司深入推进内部市场化管理,在员工绩效考核办法的激励下,她们焊接的钢筋网优良率达100%,日加工量同比提高两成。这样一来,像杨凤玲每月能多拿300多元奖励,她感觉很知足。
“保姆”之情
在电修班组,笔者见到了电修工李传兰。转岗后,她负责维修设备开关,是班组的技术“大拿”。
新巨龙是个千米深立井的现代化煤矿,投用设备技术含量高、服务维护多。“复杂的电路图,对我来说,简直就是折磨。”她皱紧眉头,“刚从编网班组调过来的时候,对电器几乎一窍不通,更别提修理了,只能干些设备整形、除锈、刷漆之类的简单活儿。”
那段时间,生性要强的她,几乎快要崩溃了。她对自己提出更高要求—要做就做电“保姆”。从此,她自学专业书籍,跟同事求教,想尽千方百计“充电”。
然而,对于只有中专生学历的李传兰来说,学习压力很大。在她随身携带的小本本上,密密麻麻写着每天修理的设备、遇到的难题及如何解决等情况。这种“笨办法”,使她能快速检测设备故障点,逐渐练成维修“达人”,拆解防爆开关,查找故障,加电试验,调试校对,一步步得心应手。
由于平时工作忙碌,李传兰放弃了许多与家人团聚的机会。孩子在老矿区读寄宿高中,一年到头顾不上照顾。为表示愧疚,她每次回家会特意买齐孩子爱吃的零食,并亲自送到学校,母子短暂交流便是分别。
她有个小手艺,在家一有时间,就会给老人理发,“父母习惯了让我给他们剪头发,这么多年一直不喜欢去理发店,宁愿等到我回家的日子……”向来坚强的她,此刻言语哽咽,泪珠哗哗落下。
“寻宝”之旅
朱海环,是材料修复班的班长,也是厂里唯一的女班长。从编网班组转岗后,她带领材料修旧利废、回收复用的员工,每天在升井的废旧材料里“淘宝”,再经清渣、除锈、整形、喷漆等工序,让原本“退役”的设备焕发生机重新“上岗”。
日复一日,她们重复着枯燥乏味的工作。有人很不解,她说:“虽然这个活儿又脏又累,但我感觉比较充实。”
这项看似不起眼的工作,却为身处低迷煤炭市场形势下的企业,创造非常大的效益:每年通过材料修复再利用,为公司节支创效数百万余元。“我们为企业‘淘’来效益,心里挺自豪。”她笑着说。
在挑拣大件材料设备时,能熟练驾驶装载机、叉车等机车,提高工作效率显得尤为关键。意识到这一点,朱海环投入到学习驾驶叉车中。近段时间,她利用下班时间苦练驾驶技术,并报名参加新矿集团年度技能大赛。
“下班了,不赶紧回家休息,这么拼命干嘛?”有同事打趣。她说,“既然有机会代表公司参赛,那就要力争拿第一,决不能糊弄了事。” 前几日,她获得新矿集团技能大赛现场操作头名。
与班组员工一起钻研难题,善于创新,是她这几年养成的好习惯。近期,她带领班组人员成功研制旧皮带标尺、纵梁拉直模具、U型槽模具等,使工作效率大幅提升。
当谈起回收复用料场今后的发展变化,朱海环说:“我们继续坚持‘6S+6’管理机制,不久以后,这里将变成企业增盈创效的‘宝地’。”