在新矿采访，透过久违的一股精气神，感受到新矿正憋着一股劲。

　　这个企业曾经很有劲。上世纪80年代在山东第一个建成了千万吨局，成为鲁煤第一峰；90年代，创造了六条线管理以及内部市场化管理等改革经验，令业内同行赞叹。黄金十年，纵横捭阖，占有了大量资源，布局了四大基地，构建了四大产业，目标指向千亿新矿，亿吨集团。

　　在中国能源的交响乐中，新矿长袖善舞，歌声曼妙。

　　山东能源集团组建后，新矿凭籍自豪的体量，曾经睥睨着其他权属。

　　惊涛常常在风平浪静时突起，新一轮经济危机不期而至地给了能源企业“一记重拳”。这一拳来势之重，来势之快，让煤炭企业猝不及防。经历一番迷茫挣扎后，和其他重量级企业一样，新矿被冰山颠覆，摔了个四仰八叉。

　　醒来时发现中国经济的天空，已呈新常态。站起来的新矿，看着淄矿、枣矿跑在了前面，龙矿，临矿等“小弟兄”也从身边跑过。回头看，乌云压城，已无路可退。

　　抉择很痛苦，但不抉择是痛苦之后的撕裂。

　　决策者的高明在于指点迷津。山东能源集团董事长、党委书记李位民不愧是思政工作的高手。他一句话就让新矿坐不住了：新矿稳则山能稳，新矿强则山能强。

　　一句话对透着省委省政府、国资委、能源集团对新矿的厚望；透着对新矿干部职工队伍深刻的认知；透着对新矿不服输不气馁那股韧劲的信任。

　　一句话让刚刚履新的董事长、党委书记张若祥和总经理葛茂新压力山大。

　　张若祥，这位基层出身，转战多家企业，屡创佳绩的山东汉子，素以把干毛巾拧出水，变不可能为可能著称。并以颠覆性的创新，在龙矿干成了许多常理看来干不成的事。

　　张若祥先鼓劲：困难是暂时的，新矿大有可为，新矿大有希望，新矿前景光明。然后再激将矿长经理：职工都吃不上了，我们这些矿长经理还看得下去吗，还坐得住吗?

　　面对人员多，负债多的质疑，张若祥巧妙颠覆：人员多是发展优势 ，债务多是发展机遇。

　　"大路小路只要行动才有出路，千难万难只要行动就不难……"一系列通俗而刚劲的话语，通过媒体发酵，逐步让新矿从懵懂中惊醒，继而清醒。

　　乘势而上，请来了淄矿、龙矿的四位矿长，谈由弱到强、由亏到赢的过程，谈颠覆思维，强化管理的举措，谈面对困难，敢于突破的决心；鲜活的案例，给新矿的中层上了生动的一课。

　　唱衰新矿的喧哗，也逐渐被嘹亮的新矿光明论淹没。光明论的主旋律就是“五有”发展优势:有梯次递补的基地建设，有足够当量的资源储备，有相对合理的产业布局，有人才队伍的强力支撑，有上级领导的关心关注。

　　开大会，深调研，精座谈，新矿决策层苦心孤诣，明思路，定举措，指方向，伴随着春天的脚步，活力因子在新矿身上复苏。

　　从老区到新区，从内蒙到新疆，从谈目标思路，到谈技术措施，马不停蹄的调研，张若祥感受到了新矿体量的巨大，感受到“巨轮”掉头之难，但始终让他有底气和欣慰的是新矿干部队伍的使命意识和担当精神。

　　新巨龙主动挑重担，提出今年增盈2亿元，严管理强措施降成本增效益，4月份产量减效益增。

　　一季度就完成了全年亏算指标的赵官矿， 提出确保全年不亏损。采取了系列治亏举措，效果显现，出现了职工倒流一线的良性循环。

　　新区争先的举动，让老区年富力强的矿长经理坐不住了，主动请缨，自我加压，出现了由以前各项指标的难以分配，到现在的矿长经理主动领取指标的逆转，指标充满了治亏创效的正能量。

　　春风吹皱春水，安徽金黄庄、陕西水煤公司 、黑沟矿等省外矿井和省内外的非煤企业闻势而动，纷纷主动立下了军令状。

　　顶得住任何戈壁风雪侵袭的新疆内蒙基地的创业者，在企业危机关头，背水一战，决心用再创业的激情战胜困难，确保企业低谷奋起。在新疆，秦华矿在计划盈利3000万的基础上，主动将利润目标提升到6000万元；永新矿也决心再加码盈利2000万。

　　思想引领行动，脱贫先脱思想贫。借助“两学一做”“三转一强化”等学习教育活动开展，新矿启动了全员学习模式。从机关到基层区队，从领导到职工，学习的氛围在浓厚，思想的痼疾在破除，观念的藩篱在拆解，发展的合力在形成。

　　新矿憋着一股劲，这股劲将会使新矿走出低谷，浴火重生。（闻欣）