大众网记者 苏鑫 周琛 杜昊 菏泽报道

　　打造一座有温度的城市，需要营造崇德向善的氛围，涌现更多凡人善举。近年来，国网巨野县供电公司坚持“把小事做实、把实事做细”理念，建立“主动发现”挖掘机制，构建了“制度保障—文化滋养—平台实践—传播赋能”正向循环，使“学好人、敬好人、做好人”成为内在自觉，实现从“个体示范”到“群体效仿”的转变。九年间涌现出2名“中国好人”、5名“山东好人”及多名省市级道德模范。

　　强化顶层设计 系统构建好人培育机制

　　坚持以制度保障善行，以机制激发善意，通过党政同责、考核引导、主动发现等多措并举，推动员工从“愿行善”走向“乐行善”，实现精神文明建设的系统化、常态化、长效化。健全“党政同责”领导体系，压实主体责任。公司党委将精神文明建设作为“一把手”工程，成立专项领导小组，制定中长期规划并纳入年度重点任务。党委定期研究、部署和督导，确保工作不因人事更迭或业务冲击而断档，形成“党委牵头、党政工团协同、全员参与”的工作格局。创新“融入日常”激励方式，激发内生动力。将“社会公德、职业道德、家庭美德”纳入员工培养发展规划，作为评先评优、职称晋升等重要依据，实现“精神荣誉”与“制度收益”并行，让员工从“愿行善”变为“乐行善”。建立“主动发现”挖掘机制，拓宽选树渠道。打破传统“等材料、报先进”模式，构建“网格化、多触点”发现机制。通过支部推荐、工会走访、员工访谈、客户反馈等多渠道主动捕捉一线闪光言行，确保微小善行不被埋没、重大典型得以凸显。

　　例如，台区经理孙自谦十余年如一日默默为智力障碍家庭垫付电费，最终将两名无人照管的孩子接至家中抚养的事迹，正是通过“支部推荐”“工会走访”“员工访谈”和“客户反馈”四条渠道交叉验证才得以全面发掘，最终获评“山东好人”和省级道德模范。

　　深化文化浸润 全面营造向善向好氛围

　　注重以文化人、以德润心，通过红色基因铸魂、榜样文化引领、家文化暖心的多层次文化建构，使“学好人、敬好人、做好人”成为全体员工的价值追求和行为习惯。根植“红色基因”，强化价值引领。充分运用巨野红色资源，结合“人民电业为人民”的企业宗旨，2024年以来开展红色主题与主题党日活动13次，推动无私奉献、服务群众的红色精神深植人心，筑牢员工思想根基。打造“榜样文化”，推动见贤思齐。除高层次荣誉表彰外，大力宣传“季度之星”“服务标兵”等身边典型，通过“四德榜”、文化长廊、事迹报告会等多元载体，使榜样事迹可视、可听、可感，2022年以来涌现出1名“中国好人”、4名“山东好人”、1名“山东道德模范”，实现从“个体示范”到“群体效仿”的转变。营造“家”文化，增强组织温暖。建立员工互助基金，精准帮扶困难职工，消除员工行善后顾之忧。

　　在员工面临重大困难时，公司第一时间给予物质与精神支持，2024年发动员工募捐爱心资金近20万元，传递“组织是后盾”的强烈信号。

　　搭建多元平台 推动善行实践与习惯养成

　　以党员服务队、网格化服务、常态化活动为载体，将善行融入日常、做在一线，实现员工志愿服务与专业服务深度融合，形成“人人可为、时时可行、处处可及”的善治格局。建强“党员服务队”，打造志愿实践主平台。

　　2024年以来，“彩虹共产党员服务队”开展电力义诊、爱心助学等志愿活动94次，成为员工践行善行、服务群众的核心载体，众多好人事迹源于一线服务中的群众需求。推行“网格化服务”，融入基层治理新格局。台区经理履行“社区好人”职责，在提供用电服务的同时，自然延伸出关爱孤老、调解纠纷等社会责任。

　　孙自谦十余年如一日帮扶智力障碍家庭、抚养非亲孩童的事迹，正是该模式的生动体现。开展“学雷锋日”“慈善捐”“无偿献血”等常态化活动，将参与情况纳入企业文化积分，引导员工将行善转化为日常习惯，塑造“我为人人”的集体风尚。

　　强化传播赋能 实现品牌联动与效应扩散

　　通过故事化叙事、联动式宣传、品牌化整合，打通内宣外传通道，提升典型感召力和社会影响力，实现个人成长与企业形象、社会风气的共赢提升。实施“故事化”叙事，提升传播感染力。组建专业团队深度挖掘典型事迹细节与精神内核，形成感人肺腑、标签清晰的故事，如公冶建“27年抗癌坚守”、胡成通“割皮救母”等，为宣传提供高质量素材。

　　构建“联动式”宣传机制，扩大社会影响力。与地方文明办、妇联、媒体建立联合推荐机制，形成“内部挖掘—外部验证—联合推送—集中宣传”高效传播链，2024年以来在省市主流媒体刊发报道30余篇次，显著提升典型推选成功率和舆论影响力。推进“品牌化”整合，实现双向赋能提升。将“巨电好人”群像融入国家电网“彩虹连心”和山东电力“善小”大品牌中，通过品牌联动增强个体典型的号召力，反哺企业“责任央企”形象，实现个人与企业品牌共提升。