新巨龙公司经营动态管控提升经济效益

　　大众网菏泽8月25日讯（通讯员 陈洪瑞）面对当前严峻的市场形势，新巨龙公司以内部市场化提效率，预算管理控支出，低成本战略降投入，着力构建体系科学、标准精细、运行高效的经营动态管控模式，推进管理全方位升级，不断提升企业经济效益。

　　内部市场化管理提效率。他们按照“每一个生产者都是经营者、每一种生产要素都有价格、每一天都知道经营效果、每一个市场行为都能有效控制和约束、每一件事都讲求投入产出、每一个目标都制定激励措施”的“六个一”理念，建立内部市场主体、价格、计量、核算、公示五大体系，健全“一中心、六片”六级市场，测定结算价格14667个并分类编码管理，补充完善97项横向市场结算项目，基本覆盖全部生产要素，以内部市场信息管理平台为依托，形成了“主体独立、价格完善、计量准确、核算严格、公示透明”的市场化管理模式，有效提高了生产效率。

　　全面预算管理控支出。他们按照“自下而上汇总，自上而下分解”的原则，以年度、季度、月度生产经营预算分解公司年度计划和阶段工作规划，对资金预算、成本预算、单项工程预算、专项资金预算进行量化、细化、考核、分析，使全面预算在企业的整体运作及控制方面发挥积极作用。他们实行五级预算管理和执行体制，从片、专业、区队、班组、逐级量化到个人，实行综合管理和归口管理相结合管理模式，分为事前、事中、事后分析控制，形成全员、全过程参与的“一级包一级、一级保一级”的全面预算管理组织体系，从“用了再算”到“算了再用”，提升了企业经营管理水平。

　　低成本战略降投入。他们建立全口径成本管理体系，将年度综合成本纵向分解到片、专业、区队，直至最小核算单位，横向分解到责任主体，形成成本责任保证机制，调动员工参与成本管理的意识。开展清仓查库工作，建立库存材料、配件动态台账的方式，对清查物资实行动态监控。开展材料预警工作，每月固定专人定时组织人员对各单位生产任务及材料费用消耗情况进行统计分析，标注费用超支“红线”，对临近“红线”的区队进行初级预警并合理审批计划，对费用超支区队则一律停止材料发放，实现控制工作前移，变结果考核为过程控制，提高基层区队材料费用自我管控意识。