新巨龙公司缩小经营单元推动“增盈创效”

　　大众网菏泽9月10日讯（通讯员 秦军义）“李区长，你们本月材料费使用已达到预算90%，临近‘红线’，请注意把关最后几天的材料领用。”近日，山东能源新矿集团新巨龙公司快八队三队包头李区长被材料管理员刁合新告知，材料费用进入材料预警“红线区”。

　　为应对煤炭市场形势，新巨龙公司全面实施“增盈创效”行动，自5月份开展“经营型区队”建设，经营单元缩小到班组，经营指标量化到岗位、个人，取得显著效果。截至7月份，该公司在煤价同比每吨下降160元的情况下，单位成本降至420元/吨，同比降低51元/吨，实现“增盈创效”利润总额8亿元。

　　所谓的“经营型区队”，是该公司正着力完善的一项工作机制，使基层区队由生产型向“安全好、效率高、成本低、质量优、创新强、士气旺”的经营型转变，让人人不仅是生产者也是经营者。在“经营材料”过程中，他们将材料费用分解到各班组，设定材料费用“预警红线”，规定材料领用超过当月预算额80%视为“预警缓冲区”，提醒各单位慎领材料；如超过90%是“预警红线区”，严格材料领用。

　　作为成本管控的有力举措，副总经济师靳孝兴对“材料预警”有自己的理解，“企业成本高低主要取决于消耗成本因素的单位和人员，区队管理人员是成本管理直接责任者，员工是成本直接使用者和管理者。企业成本的高低在一定程度上直接取决于区队班组对材料使用和管理工作的好坏。”

　　“在材料控制上，‘超前预警’功不可没。”据快八队李区长介绍，区队每天根据生产任务完成情况，计算出可用材料费，对材料领用情况汇总，对材料领用情况进行通报，5天一小结，10天一公布，让管理人员及时掌握材料使用动态，一旦触及“红线”值，即启动相应应急措施。

　　快八队员工李允新7月份增加材料节约工资近200元，对理解煤炭困难形势的他来说很知足，“守住材料‘红线’值，就等于守住了工资增长值。”

　　李允新所说的材料“红线”是材料预警的制度约束。拿土产材料节超为例，经营管理部根据各区队每月施工标准、规定损耗标准和实际领用，核算土产材料节超，节超额全部兑现到区队工资中，按每节超1%奖罚20元的标准，联责考核区队负责人和分管副区长，每人奖罚不超1500元。

　　“我们将考核结果市场化，考核结果同区队日常经营收入挂钩，以内部市场经济调节促进区队经营标准化建设。”靳孝兴介绍。