新巨龙公司“三化导向”加速队伍成熟释放人才红利

　　大众网菏泽12月5日讯（通讯员 陈洪瑞 陈乐）新巨龙公司把建设成熟的人才队伍作为打造成熟企业的关键，从人才培养环境、人才选拔使用机制、人才结构配置三方面着手，实施人才队伍建设“三化导向”，最大限度释放企业人才红利，形成与成熟企业相匹配的人才队伍。

　　培养校园化。该公司遵循“引进来与走出去相结合，理论与实践相结合，提高与普及相结合”原则，大力倡树“博学、善思、笃行”学习理念，坚持把“创建学习型企业，争当知识型员工”作为企业创新发展的基础工程，帮助员工以学习为途径加速职业生涯攀升。他们倡导“企业即校园、员工即学生”的理念，在公司内建立拥有58万册图书的图书馆，开设集道德讲堂、智慧课堂、安全论坛为一体的“德正学苑”，形成“首席专家”、“假日专家”、校企合作、联合攻关人才培养模式，开办中国矿业大学研究生班等4个学历提升班，把企业建成了大学，让员工重回校园。

　　选用市场化。该公司坚持“让人才有舞台、有地位、有市场”的原则，全面畅通各类特长员工成长成才渠道，确保关键领域、关键岗位由专业人才占领，并以体现人才市场价值为要求，建立起人才使用的市场体系。他们实施五级“金蓝领”工程，目前公开选拔聘用技能大师4人、首席技师11人、金牌蓝领44人、银牌蓝领199人、高级蓝领563人，建立技能大师创新工作站和24个创新小组，此外，3名年轻党员管理人员通过公推竞选走向党支部书记管理岗位。技能大师进站工作和以师带徒，对其设定市场化考核标准和激励政策，每季度考核发放技能绩效工资，充分彰显技能价值。

　　结构年轻化。该公司主动适用时代发展特征，大力推动人才队伍结构年轻化，主动创造条件，倾斜政策，让“综合素质高、信息化适应能力强、有基层实践经验”的年轻员工加入党组织行列，走向主要管理岗位，为企业长久可持续发展奠定基础。他们发展党员、选拔任用“向一线倾斜、向高技能倾斜，向高学历倾斜”，先后有80余名高校毕业生和高技能人才被吸纳加入党组织，60余名“80后”大学毕业生被提拔到区队长、党支部书记、技术员等一线管理岗位，一支覆盖广泛、梯次合理、素质优良、适应企业转型发展需要的人才队伍正在加速形成，成为企业发展的生力军。