新巨龙公司勤俭办企助力“增盈创效”

　　大众网菏泽12月19日讯（通讯员 史贺）当前煤炭市场弱势走低，经济形势异常严峻，企业经营效益遭受巨大冲击。面对行业寒冬期，处在发展关键节点的新巨龙深刻认识到，必须以全新的发展思维和管理方式来运营企业，把勤俭办企切实内化为品质品格品牌，快速推进成熟转型，才能经受住挑战，抵御住危机，实现超越领先、做大做强、可持续发展。

　　塑造新型节约理念。根据矿井实际情况，新巨龙集中组织“艰苦奋斗、勤俭办企”活动，围绕比人均不比总量、比效益不比规模、比执行不比口号、比节俭不比豪气、比发展不比现状主题开展“五比五不比”大讨论，进一步提炼形成安全无事、确保增量、系统升级、科技创新、装备集约、流程优化、查漏补缺、精工提效就是最大的节约等“八大节约观”，分专业、区队、班组、员工四个层面宣贯落实节约理念，使勤俭办企成为全员思想教育的主线。

　　树立全员节约意识。他们强化推进“十百千万”（十名好标杆、百条新理念、千条小指标、万个“金点子”）行动，利用内部全媒体传播节约理念、倡树节俭之风，组织“三进”（进区队、进班组、进公寓）宣讲，制作播放《身边的节约》微电影，开展“艰苦奋斗是立企之本、勤俭节约是兴企之本”等主题讨论会，节约风气深入人心，实现无缝隙全覆盖。

　　强化落实节约措施。该公司创新技术设计，优化工艺流程，从矿建到机电管控全面梳理，通过探查及分析三灰含水情况，减少-950边界运输下山巷道全岩施工量300米，降低支出35万元；在工作面沿空巷道作业上，通过使用双柱单元型超前支架，年节省卧底开帮费百余万元。同时，他们强化装备集约，严格材料管控，开发材料管理信息系统，对材料预算、采购、回收复用等方面开展全流程闭环管理，创新大型配件周期管理、单车考核、定期预警等措施，组织自主维修四台EBZ230掘进机，减少维修费支出数百万元。

　　在企业营收面临巨大压力的情况下，新巨龙勤俭办企管理机制已成为矿井度危求进的重要抓手，提升效益水平的一把“密钥”。今年以来，该公司成本持续降低，通过实施勤俭办企管理思路，他们的成本优势、发展潜力、综合竞争力凸显，有效对冲了严峻市场形势的不利影响，实现度危脱困。同时，他们“增盈创效”能力提高，依托“八全管理”平台，以材料降本、技术降本、管理降本为支撑，抓好“三提三减”措施落地，勤俭办企各项措施使“增盈创效”能力提高，经济运行质量健康运行。