大众网菏泽8月12日讯（通讯员 秦军义）近日，山东能源新矿集团新巨龙公司落实集团公司工作会议精神，强化安全管理、创新设备管理、深化经营创效和资源综合利用，扎实做好稳产增效工作，从根本上实现度危求进，推进完成年度重点工作。

　　立足安全高效。吸取冲击地压事故教训，深入排查水火热压尘顶板运输等灾害隐患，召开专题会议解决困难问题。突出采掘提效，根据工作面断层情况，绘制剖面图，确保施工质量精度，优化工作面安装、撤除环节，确保工作面安装完毕立即达标。挑选掘进2个迎头召开“对比现场会”，实行表格化检查，现场打分，评选出正面现场会和反面现场会，推进对标提升。

　　创新设备管理。实施设备全生命周期管理制度，对设备选型购置、到货验收、领用发放、交接验收、撤除验收、升井运输、设备鉴定修修等各环节明确规范和责任划分，实现设备全过程、动态化、档案化管理。严格落实清单式维修，组织采煤机、掘进机自主维修，节省维修费支出。实施矿井生产产品质量等若干管理规定，持续提升材料、设备、产品、服务等生产要素的标准化、规范化管理水平。

　　深化经营创效。严格落实全过程成本控制，全面清查井上、下材料配件库存情况，完善库存动态台账，实现动态管理，消化库存物资，降低储备资金。以信息化为依托，逐步建立各类资源动态管理平台，调整内部市场化管理考核结算模块，规范市场化信息处理流程，推动内部市场化费用考核模块与材料管理信息系统有机融合，提升经营管理智能化、流程化水平。

　　促进资源利用。明确打造资源综合利用模板的目标，加强农产品市场营销，实现资源综合利用生态效益、经济效益双赢，以最小的投入实现农业园最高的治理标准。加强选煤厂生产组织，培育集控员、浮选司机等精工岗位，优化全过程煤质管控，坚持“一批次一分析”制度，实现煤质可追溯、易考核，落实“一事故一分析”和选煤厂平衡会制度，强化管理人员走动式管理和设备日常维修检查质量，最大限度提高选煤效率。