大众网菏泽11月20日讯（通讯员 杨振）近日，原本一次很平常的干部调整及提聘，却因为特殊的时期、关键的节点，被许多人感到意外和赞叹。这究竟是怎么一回事？

　　原来，山东丰源集团股份有限公司的各级管理干部实行定额制。其辖有的张集煤矿是一对正处于基本建设的矿井，计划今年底具备试生产条件。随矿井建设的推进，同步配套设置了各职能机构，管理干部亦逐渐充实到位。但由于尚未正式投产，一些必要的职能机构没有全部建立，管理干部存在一定的空缺。

　　丰源集团目前辖有两座正在生产的矿井，受近几年的煤炭市场冲击，他们也举步维艰，经营工作十分困难。按照集团的统一部署，这两座煤矿分别实施了改革，进一步合并职能机构，压减管理干部，实现管理“瘦身”。

　　这就意味着，张集煤矿将要接纳部分被分流过来的管理干部，一些原本空缺的管理岗位将被占编，张集煤矿现有的已符合管理干部聘用条件的优秀职工今后将失去提聘的位置。

　　此举不利于一些优秀职工职能作用的发挥，会流失其上进心，失掉其原本应有的进取、拼搏之意，也有可能造成人才损失，不利于当前矿井的建设，甚至会延期矿井的投产运行。

　　“既要有大局意识，无条件接受集团调配、分流过来的管理干部，实现同级聘用；也要有关怀之意，对现有符合条件且适合聘用的人员进行提拔重用，体现出人岗相适的原则。但整体上，矿井所有管理人员的聘用，决不逾越集团下达的岗编定额，一定要同集团保持高度的一致。”在11月3日矿长办公会上，该矿筹建指挥部孙中国总指挥如是说。

　　根据研究的意见，报经集团同意，该矿最终决定了部分管理人员的调整及聘用意见，将1名副职管理人员转为正职，将4名职工提为部门副职，同时聘用了3名分流而来的同级管理干部。

　　“我原先感觉到，今后的管理干部将会是‘分流者’的天下，我们无论怎样努力，怎么突出，都不可能具有提拔的机会和位置；现在真没想到矿上会这么人性化的处理，这是不让实干者吃亏的生动体现。今后在新的岗位上，我将努力工作，扎实拼搏，为矿井的早日投产作出自己不懈地努力！”1名由职工变身为部门副职的管理干部这样激动地说。