大众网·海报新闻通讯员 甘兴国 记者 张广辉 菏泽报道

　　疫情之下，菏泽牡丹大酒店有限公司党支部严格落实菏泽市国资委、菏投集团公司党委保稳定促发展工作要求，发挥党建引领作用，积极应对新形势新挑战，通过“党建+经营”“三提升”有力措施，强化党组织“战斗堡垒作用”和党员干部先锋模范作用的发挥，助力酒店冲破困局，创新经营，实现了营收同比增长，走向健康发展之路，今年被评为第二批市级基层党建“红色引擎”品牌创建示范点。

　　提升责任担当，保安全稳定

　　危难之际看担当。面对疫情关门停业，酒店党支部筑牢“战斗堡垒作用”的发挥，深入研判市场形势，制定了“四确保”工作要求，团结一致，凝聚人心，共克时艰。一是确保干部员工队伍思想稳定，党员干部带头深入基层谈心谈话，坚持正面引导，坚定发展信心；二是确保员工基本生活保障，停业期间发放生活费，不辞退一名员工，不让一名员工生活困难；三是确保酒店财产不受损失，党员干部挺身而出，值守在防疫和安全保障第一线；四是确保顺利复工复产，停业不停工，停业不停学，通过电话、微信沟通工作，通过网课学习提高，党员干部带头筹备复工，复工后第一批上岗，带头主动降薪，力保酒店生存。

　　提升党建融合，促经营改善

　　党建引领添动力。复工后，酒店党支部深入研究新形势下“党建+”工作内容，党员干部目光向内，聚焦核心竞争力的提升，力保生产经营的恢复，以部门党员干部牵头、技术骨干党员参与，积极作为，抢抓机遇，挽回了疫情停业期间的损失，实现了营业收入的增长。

　　餐饮方面提出餐饮品质“三提升”工作课题。一是提升菜品品质，紧盯市场需求灵活调整，粗菜精做，精菜细作，体现厨师的技术价值；二是提升服务品质，严抓基础服务，严肃服务纪律，严格服务质量考核兑现，体现“宾至如归”的热情；三是提升宴会消费标准，通过提高菜品、服务的附加值，促进宴会标准的提升，体现“物有所值”。

　　客房部提出客房增收“三提升”工作课题，一是提升销售能力，突出“安心住”健康保障宣传，严格落实防疫措施，增强消费信心，体现国企的信任；二是提升住房体验，强化消杀措施，快捷入住退房，送水果送祝福，体现全体员工的感恩；三是提升会务服务竞争力，打造“会务专家”服务品牌，完善细节流程，体现专业化服务水平。

　　后勤部门提出保障支持“三提升”工作课题，一是提升一线服务支持力，成立党员突击队，协助餐饮、会务做好人员不足时的服务工作；二是提升安全秩序保障力，做好安全巡查和培训，确保良好经营秩序；三是提升全员凝聚力，通过志愿服务、榜样建设、学习培训等，统一思想，坚定信心，团结一心搞经营促发展。

　　提升创新动力，谋高质量发展

　　“疫情当前，百业艰难，但危中有机，唯创新者胜”。停业期间，酒店党支部时刻关注、研究国家政策，以顺应健康饮食消费趋势为研究方向，以完善产品结构为目标，以消费市场分析为依据，坚定了创新发展的决心。党支部坚持民主集中制原则，严格履行“三重一大”决策程序，在进行充分市场调研的基础上，决定投资上马自助餐项目，为未来几年的增收打基础。

　　项目在停业期间开展分析论证，在复工后立即组织实施，5月动工，7月运营，疫情期间党员干部的坚守付出，确保了如期顺利开业。自助餐厅带动作用明显，客房和餐饮收入实现了双增长，利润指标超过往年水平，酒店走出了经营困局，呈现出良好的发展态势。

　　“在危机中育新机、于变局中开新局”，牡丹大酒店党支部将在市国资委和菏投集团党委的坚强领导下，充分发挥“红色引擎”引领带动作用，继续推进党建生产深度融合，在实施国有企业三项制度改革上积极探索，应对挑战，抢抓机遇，推动企业实现高质量发展。