2009年8月，上海绿地集团参与济南房地产开发总公司国有股权转让协议签字仪式在山东大厦举行。(资料照片)

　　2001年，济南市建筑设计研究院买断国有资产实施转企改制。(资料照片)

　　事业单位改革的口号喊了多年，但因要触及人员身份、产权归属、收入分配等，不少单位目前仍处于观望状态。从“不想改”到“必须改”，从“我想改”到“改不了”再到“不得不改”，“铁饭碗”被砸掉，“吃皇粮”的日子被终结的背后，事业单位转企改制之路到底是“恶浪滔天”还是“福地洞天”?或许，我们可以从山东省济南两家较早实施转企改制的事业单位那里找到答案：虽然以前的“铁饭碗”如今也要签合同，但成功改制后，公司职工可说是捧上了“金饭碗”。

　　[改企成功经验] 让职工成为企业主人

　　1999年，中国房地产市场方兴未艾，当本土部分房地产企业开始做大做强，外地品牌企业蜂拥而入的时候，济南人熟知的“大开发”(济南市房地产开发总公司的俗称)意识到了发展的机遇，内部提出改革。但囿于“吃皇粮”的优越感，这次改革不了了之，坐视房地产市场风起云涌。

　　2001年，同属于城市建筑领域的济南市建筑设计研究院也在谋求着自身革命。与“大开发”一样敢想，但他们还更敢干：近200名职工全部“净身出户”，成立了完全由职工持股的有限责任公司，由此成为济南市事业单位转企改制的第一个“吃螃蟹”者。 在此之前，从事业单位到企业化管理，从计划经济到市场竞争，从国有体制到民营企业，单位经历了数次改革，直至2009年，成立山东同圆设计集团有限公司。