为检视16年开门红工作情况、业绩达成及工作短板，确保1月开门红业务达成，菏泽车商渠道于1月21日下午5点在会议室召开了1月业务调度会，业管部陈伟玲、贾昊、秦立旭总监、客户经理及综合内勤参加了此次会议。

　　会议首先对1月份业绩达成进行了检视，分别从总对总、新车渗透率、个人非车等逐项沟通，随后针对1月续保达成及2月提前续进行了重点跟踪，让每位客户经理就目前续保存在的问题及后续提升举措进行了详细分析，秦经理针对实际情况及客户经理的分析逐一进行点评与剖析，随后再次宣导“绿色通道”的有效利用。紧接着会议对本周质检单进行了通报，秦经理提出了“三个原则”，要求渠道所有人员严格规范操作，避免因部分人员违规操作引起的投诉及理赔给公司带来的损失。最后由推修岗对推送修工作中存在的问题进行了总结。

　　会议最后秦经理提出2016年深化渠道内涵式发展，人员编制实行淘汰制，近期将着手从考勤、会议、投诉、费用、人员奖惩等方面制定出一套完整的管理制度，实现渠道人员共同进步，助力业务目标圆满达成。

　　通过此次会议的召开，大家对目前的工作都有了更深入的了解，对下一步的工作目标也有了更清晰的认识，相信菏泽车商渠道全体将士在分公司及中支总经理室的带领下能够加倍努力，赢在开门红！