4月23日，菏泽代理在中支召开重点工作落后人员问责会，渠道负责人齐先董经理、相关工作落后人员参加会议。

　　会议由齐经理主持，齐经理对近阶段菏泽代理重点工作进行检视，从团体业务、家用车续保、车架意推介、网点开拓、个代增员等各方面进行点评，对各项工作落后人员进行逐一问责、沟通，制定整改计划：明确五月团体业务计划，月中、月底对对未达成时间进度、未完成月度计划的人员进行预警、问责；制定续保管理办法，对家用车、商用车当月续、提前续、自身续各项指标制定问责、奖惩制度；针对县域大卖场，制定网点开拓行事历，对开拓进展进行定期检视、问责；重抓个代增员，要求渠道专员从多渠道、多途径获取代理人信息，实行有效增员，增员后加强培训管理，尽快促成开单，组建强有力的个代团队，带动渠道业务发展。

　　接着，齐经理对分公司代理渠道一季度经营分析会重要思想进行汇报，要求大家以分公司思想为指导，重抓、狠抓网点开拓、个代增员等驱动因素，拓展新增项目，达到固本-延伸的目的。

　　会议最后，齐经理对渠道各项重点工作再次重申，要求大家尽快提升各项指标，加大业务规模，提升整体业务平台，全力冲刺4月、半年计划达成！