工行菏泽分行完善经营分析制度 明确工作着力点

   大众网菏泽6月6日讯（通讯员 李鲁民）工商银行菏泽分行用心研究上级经营导向，结合本行工作实际，建立完善季度经营分析会制度，通过分行分管行级干部、各支行课件演示分析，通报季度经营指标完成情况，分析存在的问题及原因，提出下步工作目标和措施，实现各项业务持续快速发展。

    纵向看，通过位次比较，该行增强了工作信心，也清醒认识到工作中存在的不足、业务发展中存在的短板。虽然目前专业考核进前3、居前6的增加不少，综合绩效考核处在全省中上游水平，支行综合竞争力逐步提升，全行经营管理持续向好发展。但对照上级新的考核体系，在产品覆盖率、代发工资等工作中还处于落后，尤其针对怎样消灭后3位的指标，更要找差距、抓短板、析原因、明责任、定措施、往前赶，经过一段时间的努力，待到下一个时段考核的时候，看一看有没有改进、有没有提高。

    横向看，通过分析评判，该行深查存在问题的原因，对各支行分管行级干部提出工作要求，促其履行好自己的职责，切实提升履职能力，尤其要充分发挥好维护高端客户的带头作用。同样面对客观不利的环境和业务拓展中的难题，有的争客户、做项目、抓表外，知难而进，创新思维，打开局面；有的一筹莫展、无所作为，始终找不到解决问题、突破瓶颈的办法，反映出一个干部的工作能力和责任心的问题。近期，该行对各支行分管行级干部进行履职评价，分行领导和专业团队逐个进行分析点评，看一看到底有没有发展的资源、有没有挖掘的潜力、有没有提升的空间，通过经营分析和履职评价，让分管行长红红脸、出出汗。

    综合看，面对风险防控和经营效益的双重压力，始终坚持业务发展、风险防控两手抓、两手硬。着眼操作风险防控、风险管理防控、信用风险防控等，发挥内控副行长和运营副主任的防范屏障作用，确保案防各项措施落到实处。对照省市行考核导向和工作要求，调整经济结构，实施经营转型，立足传统业务，拓展表外业务，统筹兼顾，各个击破，突出重点，打造亮点，不断增强客户维护能力、市场拓展能力、综合竞争能力、业务创新能力、持续发展能力。