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山东新华保险“九十双飞”业务秋日胜春朝
2015-10-26 11:09:00 来源:大众网 作者:孙培荣
    秋高气爽,硕果飘香,秋日胜春朝。“九十双飞”的大幕紧跟着时间的脚步即将落下。回过头,梳理一下来时的路,山东新华保险各业务条线均比同期实现较大幅度提升,在这个秋天写下了光彩的一笔,同时,也为全年业务的提前收官奠定了坚实的基础。

  “九十双飞”精彩呈现:各业务渠道并驾齐驱全面实现较大幅增长。截至10月18日,个人业务渠道实现规模保费11046万元,同比增长32%;银代渠道承保期交1734万元,同比增长80%;保费渠道实现新单规模保费3309万元,同比增长36.8 %;法人业务渠道实现保费 1419万元,同比增长35 %。健康无忧新产品火爆金秋截至目前共计实现承保规模保费5965万元,任务达成率119%。

  小河有水大河满。“九十双飞”的强力拉动,成为公司全年业务达成的重要保证。今年截至目前,山东分公司业务条线均实现较大幅度增长:个人渠道实现规模保费65486 万元,折合价值保费41334万元,规模和价值系统排名均为第三,同比增长分别为50%30 %。银代渠道实现期缴保费9509万元,同比增长62%;实现规模保费规模162639万元,达成年度计划的125%,同比增长60%。保费渠道新单业务实现价值保费 13229万元,系统第二名,同比增长 41.3%,年度计划达成率为 110%法人业务实现保费7132万元,取得较好效益

    数字是成果的呈现,而数字来源于背后的辛劳、智慧和专业。

    一是固化体系,遵循规律,打实基础,有序经营,全面有效有力推动个人业务持续健康发展。2015年,山东分公司聚焦健康人海,依托部组自主经营,固化星管建设体系、绩优成长体系、新人育成体系、内勤培养体系四大体系,以周单元经营为载体,坚持组织发展常态化,取得了队伍健康发展和业务有效提升的双丰收。提前布局,赢在“九十”。七八月份,山东分公司全面推动以“鱼跃龙门”为主题,以健康架构为目标,以层级恳谈为核心,以晋升政策为引导的晋升推动。在推动健康晋升的同时以“新华代言人”评选活动为依托,为七八月客户积累及九月大战充分积累客户。围绕业务达成,突出重点,夯实基础。为备战健康无忧上市,打爆首销氛围,在八月份便举办百人种讲培训班、全员培训班,参训人力11227人,通关人力10233人。通过新产品基本解析、全员研讨发表卖点及销售逻辑,学习氛围热烈。截止10月19日,健康无忧系列产品山东预收规模保费7642万元,预收价值保费6544万元,任务达成率131%。

  二是突出核心,明确策略,狠抓基础,扎实推进,保费新单业务芝麻开花节节高。2015年,山东分公司续收渠道严格落实总公司提出的“以绩优建设为核心的队伍发展策略”“以客均贡献为核心的客户经营策略”,按照区域“营业区标准化建设”的要求,坚持“一个方向(期交),两项提升(收入、能力),三大敬畏(信仰、专业、目标)”,强化体系化管理,各项关键绩效高位达成,年度价值保费、规模保费、十年期规模保费达成均创造历史最好成绩。绩优经营,注重培育,突破格局。会议培训,重点针对高端客户经营,综合素质提升形成有效培训体系;让队伍技能、产能、件均提升,轻松做绩优。典范萃取,固化萃取工作模式,挖掘队伍精髓,培养复制典范,形成典范资料库,为机构培训做好支持。客户服务,做实做细,迈向高端。推动客户服务活动,掌控队伍客户积累量,探索大客户经营及经营方式创新,持续保持准签单客户量。人力发展,做实管理、持续发展。坚守高标准,招聘常态化:鼓励部组新筹,鼓励大部大组,通过部组架构的扩充实现队伍的增长。

  三是明确重点,把控节奏,强化措施,有效运作,实现银代业务新突破。2015年以来,始终围绕“以期交业务快速增长为方向”的经营策略咬紧“节前抢市场,节后抓经营”的节奏安排,强势推动开门红,提前达成规模年度任务;3月开始,通过新大纲对接、标准部建设推动,狠抓周单元经营与渠道共建项目落地,同时聚焦年金险,大力提升期交业务平台,截至目前实现同比增长63%大力开展财富业务,以队伍建设为核心,通过机构新筹带动有效组织发展,总人力突破249人,实现了财富业务跨越式发展。九十双飞期间,咬紧期交主题,以人员活动率为核心配套方案政策,在国庆假日营销前后,紧扣财富组织发展、渠道网点经营两大工作重心,反复进行意愿启动、技能辅导,创新渠道共建及客户活动形式,截至目前实现各项经营指标同比大幅增长

  四是谙习市场,狠抓机遇,明确目标,做实基础,法人业务实现有效发展。为增强市场竞争力,抓住发展机遇,扩大保费规模,提升市场份额,本着“规模效益均衡成长”的原则,经研究制定三个“重大利好”政策,包括“创新立项、网点新增”、“团个联动卡单推动方案”、“团单提升专项方案”。重点支持业务发展意愿强烈、市场潜力大、经营效益好的机构。9月以来,在保持增长势头的前提下,将人力新增作为工作的重点,以人力新增及架构搭建指引,各机构思想统一,目标明确,分解到位,责任到人,追踪到位。各机构持续打好卡单业务,抓住方案,持续推动;结合实际情况制定营业区经理的方案,推动区经理督促营销队伍;学平险业务再冲刺工作,再次发动营销队伍,开展学平险散单业务收取。

                                                                  

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责任编辑:彭方方
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