编者按

　　走在前，开新局。“36岁”的东明石化，风华正茂，阔步前行。日前，在山东东明石化集团2023年庆“七一”暨年中工作大会上，29名员工荣获集团2018-2022年度“劳动模范”荣誉称号及劳动奖章。即日起，大众网推出专题报道《石化楷模》，走近这些有担当的优秀“东明石化人”，展现他们在生产建设一线善于学习、勇于创新，用默默无闻的坚守，助推东明石化高质量发展的“美丽”风采。

　　大众网记者 徐嘉辉 实习生 尚鑫阳 菏泽报道

　　今年7月，在山东东明石化集团2023年年中工作大会上，东明炼化公司第二联合车间原料预处理班长王冠荣获劳动模范荣誉称号。多年来，王冠带领原料预处理一装置工艺四班真抓实干、锐意进取、履职担当，个人工作零失误，所带班组连续五年实现零事故、零污染、零伤害、零违纪的“四零”目标，班组安全运行平稳率100%。

　　结合多年班组长的工作经验，王冠自创班组长“带兵五法”，走“新”更走“心”：即制度要“细”、管理要“严”、处事要“公”、待人要“诚”、自身要“硬”。他用心、用情、用功地带好队伍，把班管活，让员工动起来，让班组“活”起来，员工的干劲发挥出来，打造蒸蒸日上的活力型班组。

　　王冠说，此次荣获集团劳动模范，他十分荣幸，是集团对他工作的认可，也深感责任重大。他感受到了集团对基层员工的关心和关爱，下一步工作必将更加用心带好队伍，为集团发展创造更多价值。

　　2022年10月，王冠带领班组同事起草原料预处理一车间工艺四班标准化建设工作手册，打造标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”班组。同时，班组扎实开展对标提升行动，通过建立双促进、双激励、双提升的“三双”运行机制，努力打造高质量团队，为企业实现高质量发展注入不竭动力。

　　在标准化班组建设过程中，王冠充分利用谈心谈话、周例会、交接班会议等形式，把形势任务讲清、责任担当讲透、措施办法讲实，做到统一思想、行动一致，确保工作靶向不偏、发力精准高效，安全完成各项生产任务指标，不断提升班组管理水平和班组员工素质，夯实基层班组基础管理，培育高素质、高技能、有向心力的员工队伍，实现了员工“工作着、快乐着，生活着、幸福着”的价值目标。

　　2022年，王冠所在班组轻油回收率达46.92%，创行业先进水平；班组综合收率99.89%，高于基本值、设计值、2021年值、历史最好值；班组综合能耗8.70kg标油/吨，创行业先进；班组原油加工成本为15.40元/吨，比加工成本预算值低3.38元/吨。2018年、2019年，王冠所带班组先后荣获润泽公司“标杆班组”。2022年，所带班组荣获集团第三、四季度“红旗班组”、“二级先进班组”，红旗班组创建成功经验在集团推广分享。2022年，还荣获班组技术比武第一名。

　　对于如何打造提升团队，王冠有着自己的心得：“培育想做事、干事、成事的班组文化，班内成员互帮互助、补齐短板，精准发力提高员工技术水平，不断培养员工发现问题、分析问题、解决问题的闭环处理能力，强化技能提升，提高团队执行力，为装置平稳运行保驾护航。”

　　“班组的安全生产是整个集团发展的安全基石！”王冠深谙这个道理。平时工作中，他真抓实干、从严管理，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在第一位。工作中不断强化自身建设，发挥班组党员同志模范带头作用，严明劳动纪律，立好红旗标杆，用制度去规范班组的人和事，始终严守一个‘责’字来开展工作，不敷衍，勇担责，抓好各项工作落实。

　　谈到下一步的工作机会，王冠表示，下一步的工作重点首先还是要抓好班组的安全生产管理，不断提升管理水平，创造更多班组的效益。另一方面，注重员工的培养和发展，积极为员工传授技术，解决各项技术难题，为班组员工学习搭建平台和机会，为集团培养更多的优秀人才，助力集团高质量发展。