执着奉献写人生

　　文征武战不言悔 

　　“喊得响不如干得实，只有自己带头干，才有号召力，才能带好队伍”王洪波这样说更是这样做的。在选煤厂工作五年来，从建厂到投产，经常吃住在办公室，从没有过8小时正点上下班的说法。每当现场生产出现异常，无论白天还是黑夜，他几乎总是第一个赶到现场，带着大伙一起动脑筋、想办法、以最快的速度把问题解决好。由于井下采煤面的含水量大，再加上喷雾洒水、打扫卫生及冲尘水，导致提升上井的原煤含水量居高不下，给煤机放煤时，瞬间喷射的水煤时常压住皮带机下的刮板，处理起来非常棘手，又苦又累，只见他一掀掀往皮带上捲煤，任凭汗水直流。他在深入皮带底下清理水煤，拉紧输煤皮带，处理完险情后，想得更多的是如何改进设备使之更适于生产。 

　　建厂初期的车间工作千头万绪，他沉着冷静，攻破一个个难题；他先是带人试验上百次，成功地摸索出快速调试皮带的精确定位技术，从根本上解决了在长距离、大坡度运行条件下的皮带跑偏老难题；面对原煤中严重超量含水量带来放煤时煤流急，易窜仓易下滑的困难，他查阅了能找到的所有技术资料，多方请教，带头组织了专门的技术攻关小组，精心设计改造设备方案，通过采取在闸板上打孔排水泄压、改进刮板斗子等十二项科学措施，反复试验，反复改进，前后整整用了三个多月的时间，终于有效地实现了超量含水煤流的正常输送。 

　　几年来，他带头组织技术攻关项目多达上百个，成功破解了车间安全生产中的各类难点难题，全车间月月实现了高产高效运行。 

　　精细管理不言难 

　　针对车间新工人多，欠缺专业技术的实情，他组织实施了常态化的“导师带徒”工作机制，相互轮换工作岗点，开设“流动课堂”到现场，全车间岗位练兵活动不间断。对车间的“安全不放心人”，他耐心教育疏导。他和另两名技术人员一起，将厂房各个岗位的注意事项、设备原理、作业流程，制作成声情并茂的幻灯片，利用班前班后的十五分钟时间学习，着力提高了职工现场发现问题、分析问题、解决问题的能力。在培训班组长的工作上，他坚持优选善用、人尽其才，给他们压担子，定目标，使班组长与班子成员以平等的权利共同参与车间的生产管理，有力地促进了班组长队伍素质的全面提高。 　　  

　　心系群众不言苦 

　　作为一名基层党员干部，参加工作二十年如一日，王洪波从生产班长、支部书记干到车间主任，他的心中时时想着群众，凡事先为职工着想，尽心尽力地为职工大伙儿办实事、解难题。满身业务技术的老张师傅一提起他，连竖大拇指：“王主任技术强、心思细、人实在，跟着他干，再苦再累我们也高兴。”在车间里，大伙不管谁遇到什么烦心事，都愿意找他唠一唠，听到他的分析和想法，准让你茅塞顿开，一下子明白了很多道理。生产一班厉师傅，子女多父母年迈，妻子也没正式工作，一遇到有救济帮扶活动时，他总是跑前跑后，主动为他争取名额；新来车间的青工小王，初来乍到，不适应现场工作环境，又远离家人，上岗后时常心神不定，闷闷不乐，王洪波看在眼里，急在心里，三番五次地主动找他谈心，帮他解除心理障碍，在业务学习上为他“开小灶”补课，手把手地指导示范。小王一天天进步起来，他的父母看在眼里喜在心头，一家人的感激之情无以言表。 

　　王洪波的实干、能干和会干的行动感染和带动了全车间的干部职工，人人尽心履职、献策献智，坚持从每个环节、每道工序抓实岗位质量标准化建设，以过硬的现场管理和岗位操作技能，使车间的设备运行步入良性管控的轨道，将全年原煤生产万吨事故时间控制在了一分钟之内，洗选原煤的生产能力远远超越了原设计产量，稳步地迈入了煤业公司同业车间的先进行列。