新巨龙公司设备维修“外委变自主”省出大效益

　　大众网菏泽6月16日讯（通讯员 陈洪瑞）新巨龙公司积极打造自己的专业化设备维修队伍，将原来需外委、外包给厂家的维修项目转为内部“消化”，落实维修责任，保障和延长设备“生命周期”，取得了降本增效显著效果。

　　在新巨龙公司运输工区，职工田敏针对运输设备损坏、更换产生大量材料支出费用的现象，利用业余时间与同事针对损坏的单轨吊进行拆解观察，查找原因，并自发组成维修小组，正像对待自家电器一样进行拆、查、修。

　　“像单轨吊制动缸，有些只是密封圈损耗造成无法正常使用，单轨吊配件单价都在万元以上，我们换个密封圈只需500元，维修一个即可节省上万元的材料费，按照公司“增盈创效”奖励办法，节省这些我们班组每个人能增加400元工资。”该公司运输工区员工田敏告诉笔者。

　　该公司完善设备自主维修承包机制，通过建立专业维修“4S”店，让员工成为承包人，把工资绩效与班组机车运行事故率挂钩，员工对设备的精心保养成了习惯。

　　“设备承包实现了联责、联利、联心，被动式检修变成主动式保养，岗位工成了真正的‘主人公’，成了能居家过日子的维修高手。”该公司运输工区党支部书记李全通对笔者说。

　　为确保设备维修责任落实，新巨龙公司推行内部市场化管理，细分各类设备的维修价格标准，针对可控成本逐一建立最小单元经营点，让技术水平好、维修效率高、质量好的“能手”多挣钱，并按维修设备材料费的30%进行奖励，有效提高了全员维修积极性。

　　“我们组织增盈创效行动，以‘花自己的钱’为理念，制定了《经营型区队建立办法》，每月排定维修计划，严把维修质量，实现维修设备零库存。1-5月份，公司吨煤成本同比下降77.1元，其中维修费用同比节省了8.39元/吨，累计节约维修费用2600万元。”该公司经营管理部副主任芦强告诉笔者。