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新巨龙公司分类产生价值 废料变成资源

2014-07-27 11:32:00来源:大众网菏泽频道 作者:陈洪瑞 赵娜
新巨龙公司深入开展“增盈创效、节支降耗”活动,细化材料管理,加大回收复用力度,实行物资信息化管理,不断加强成本控制,进一步提升企业经济效益。

        大众网菏泽7月27日讯(通讯员 陈洪瑞 赵娜)新巨龙公司深入开展“增盈创效、节支降耗”活动,细化材料管理,加大回收复用力度,实行物资信息化管理,不断加强成本控制,进一步提升企业经济效益。 

        为更好地做好材料修旧利废工作,该公司专门成立材料分拣组,对升井物料进行分拣、分类,把可以修复利用的物资挑拣出来送到各自维修班组,剩余的废料严格按照重废、轻废、垃圾3个标准进行分类,分别放到各自的识别区内,杜绝材料浪费。 

        “在回收复用料场内,由材料分拣组和材料修复组两个班组协同作业,提高了旧料的挑拣和修复效率,精细的挑拣分类流程,使原来因分拣不善而误当成废料的物资重新得到了利用,为公司节约材料费用120余万元。”该公司机修厂技术员王太晨告诉笔者。 

        他们每月初制定修复物资计划,并指定责任人进行监督督促,确保月底完成既定目标,对超额完成的,按照创造价值的一定比例,对挑拣及修复组人员进行奖励,不断挖潜职工的岗位创新创效能力,让每名员工都参与到节支降耗中来。 

        “日前,我们已实现125皮带支架、纵梁管、H架、防跑偏托辊等井下常用件的流水化加工生产。开展的进口风动工具和综放工作面泵站的维修,每月可节约数十万的外委维修资金,并且保证了维修时间,实实在在解决了井下一线生产中的实际问题。”该公司机修厂党支部书记刘季乾对笔者说。 

        他们不断完善物资管理信息系统的功能,研发非标件加工审批模块,制定《非标件价格目录》,对非标件加工标准进行统一,各单位通过网络审批替代纸质非标件计划,各审批节点通过该模块查看非标件图纸,工作效率大幅提升。开展材料预警工作,每月20号组织人员对各单位生产任务及材料费用消耗情况进行统计分析,标注费用超支“红线”,对临近“红线”的区队进行初级预警并合理进行计划审批,对费用超支区队则一律停止材料发放,实现控制工作的前移,材料费用得到有效控制。 

        “我们实行大型材料配件周期管理,单车运行维护包干到人,相关材料费先预算再审批,跟踪预警、动态考核。”该公司经营管理部李洪伟告诉笔者。 

        今年以来,该公司通过全员参与节支降耗,实现材料回收费用节省资金2800余万元,有效提升了企业经济效益。 

      

                        

责任编辑:付娜
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