新巨龙公司深化经营管理提升增盈创效能力

    大众网菏泽8月1日讯（通讯员 陈洪瑞 李森）面对当前严峻的市场形势，新巨龙公司全面开展“增盈创效、节支降耗”活动，强化预算管理，做好清仓利库，加强回收复用，推动经营管理低成本运行，提升企业增盈创效能力。 

    强化预算管理，细化计划审批

    该公司强化预算管理，建立全年指标预算和月度指标预算“双重”预算机制，根据各级市场工作性质，分别实行不同的测算方式，确保测定指标数据科学合理，并对预算进行月度细化，要求材料使用单位每月底进行下月材料预算编制,达到总量有目标、过程有控制。做好计划审批管理，严格要求各用料单位按材料计划领料，充分利用物资管理信息系统，实现对全矿材料领用、消耗、库存等情况的动态监控，实行“定品、定额”双控制模式进行计划审批。强化物资价格调研管理，组织人员时时调研价格，并进行及时反馈，通过价格调研上半年节省采购成本156万元。 

    做好清仓利库，盘活闲置物资

    该公司定期开展库存物资集中式、拉网式大清查，动态掌握库存信息，强化资源共享、物资调剂、清仓利库力度，最大限度盘活物资，减少物资闲置浪费，上半年累计消耗盘活库存材料配件230万元。建立材料现场收发管理台帐，将井下材料现场管理台账的检查工作日常化，确保账卡物相符，料场安排专人负责看管和发放，料场材料分类码放整齐，不得乱扔乱放，当班使用不完的材料及时回交，并制定严格的现场材料管理制度，对不按规定要求造成材料丢失浪费现象的按材料原值两倍进行处罚并落实到个人，提高材料现场管理人员责任心，避免非生产性损耗。 

    加强回收复用，确保物尽其用

    该公司建立健全材料回收复用与修旧利废管理网络,设立专(兼)职人员负责回收和修旧工作，完备的责任体系网络确保了回收复用、修旧利废工作的有序开展。开展回收复用、修旧利废季度评比竞赛活动,从计划完成、交旧领新、新旧比重、旧料回收、利用旧料、“6S+6”管理、工作配合六个方面进行评比竞赛，坚持专业回收修理与业余回收修理相结合,经常性回收与集中性回收相结合,回收做到地面拾光、井下收光，修理坚持能自修的不外委，能加工的不外购，从而确保了物尽其用。通过以上措施，上半年回收复用、修旧利废明显，取得良好的经济效益。