新巨龙公司“低成本”战略助力增盈创效

    大众网菏泽8月12日讯（通讯员 史贺）按照集团公司“治亏创效”活动的总体部署，新巨龙公司制定“增盈创效”行动方案，着力抓好源头降本、过程降本、管理降本等节支降耗方面工作，实现“低成本”运行机制。目前，该公司通过落实“增盈创效”51项措施、2358条提案，使单位成本同比下降51.32元/吨。 

    围绕材料费管控，他们对材料预算计划、采购、使用、回收复用等进行全过程管控，创新大型配件周期管理、单车考核、定期预警等措施，取得显著效果。 

    他们加强回收复用、修旧利废管理工作，着力加大皮带、管路、零配件等可复用物资的管理力度，通过购入锚杆拉直机、吸铁器等装置，掘进巷道补打超前及吊挂锚杆全部使用回收复用锚杆，进一步降低费用支出。上半年，该公司共完成回收复用、修旧利废4312万元。 

    按照市场化管理机制，该公司对运输车辆实行单项考核，将单轨吊机车、地轨车以及胶轮车运行维护费用进行承包考核、责任到人，提高机车维护人员责任心，机车运行维护费用降幅达到10%以上。 

为强化现场管理，他们完善材料现场管理台账，确保帐卡物相符；开展清仓查库工作，建立库存材料、配件动态台账的方式，对清查物资实行动态监控。同时，他们还开展材料预警工作，每月固定专人定时组织人员对各单位生产任务及材料费用消耗情况进行统计分析，标注费用超支“红线”，对临近“红线”的区队进行初级预警并合理进行计划审批，对费用超支区队则一律停止材料发放，实现控制工作前移，变结果考核为过程考核，有效加强基层区队材料费用自我管控意识，因此材料费用得到合理有效控制。 

    在用电管理方面，他们坚持“用电有计划、消耗有定额、考核有指标”的原则，通过减少设备空载时间、降低大功率设备开机负荷、应用高效节能设备、加大避峰填谷力度和范围等一系列措施，平均每度电价降低0.019元，与同期相比下降3.35元/吨。 

    为减降外委工程费用，该公司建立从工程设计、人员配置、材料管理、价格核定的全面过程管控，建立审计专家库对外委工程实施三级复审，确保外委费用合理可控。并坚持“预防维修和改善维修、自主维修和外委维修”相结合的方式，通过招聘高技能人才的方式，以点带面不断充实矿井自主维修人员力量，提升维修人员业务技能，加强自主维修能力。