新巨龙修班长鞠培军：“12345工作法”守护安全

　　鞠培军介绍“12345工作法”时很是骄傲：一说，向工友多说安全注意事项；二不，不冒险违章，不影响团结；三学，向老工人学习、向技术人员学习、向书本学习；四勤，勤跑现场、勤问岗位状态、勤观察工作薄弱环节、勤观察安全漏洞；五查，查岗位异常变化、查设备隐患、查人员精神状态、查记录填写问题、查工作时安全注意事项。“这些做法，简单实用，有力促进班组实现安全生产2800余天。” 

　　好的工作法，需要“好学生”共同提升。鞠培军业余时间阅读了煤矿机械设备维修等大量书籍，熟读煤矿安全规程规定，“要让班组的人服你，自己首先要是‘百事通’”。他充分发挥“传、帮、带”作用，为班组制定“业务提升计划”，去年以来，利用业余时间在金蓝领工作室和工区学习室主讲机电维护和安全知识19次，组织技术骨干和员工现场“1+1”结对练兵26人次。班组整体业务技术实力日渐凸显，鞠培军被聘为公司“金牌蓝领”，班组1人聘为“银牌蓝领”，8人聘为高级蓝领。 

　　好的工作法，需要“好习惯”带头落实。每次上岗前，鞠培军先认真检查岗位情况，对设备一一全面排查，再看管理人员和岗位工排查的隐患，然后一一整改治理，还在班组建立隐患记录本，“一是留存班组作为日常检查的对照表，二是及时汇报工区进行处理。”去年以来，他向工区汇报安全隐患96条，现场带头整改38项，对班组人员进行良好引领示范，提高班组员工排查隐患主动意识。 

　　好的工作法，需要“有心人”付诸行动。2012年6月8日，在中央1#泵房更换1号泵止回阀时，在止回阀漏水的情况下，岗位工按正常工序完全关闭了三条环形管路阀门，但鞠培军发现，止回阀管路仍有轻微漏水声音，他果断停止施工，及时请示工区领导，提出对整条管路彻底放水再施工的建议，经领导批准后制定了新施工措施，有效避免在无法辨别水流大小的情况下施工隐患，后来被工区确定为此类施工的“规定模式”。 

　　好的工作法，需要“铁手腕”坚定维护。2013年7月16日，-746主井1#装载站检修时，由班组副班长带领3名员工对定量斗冲击侧衬板进行加固。鞠培军巡查时发现，有2名员工进入定量斗内未系保险带，立即进行了纠正。他组织班后分析，对4人分别处罚100元。有2人生气，“设备已停电，定量斗也加了安全链，安全带也系了，怎么还罚钱？”他解释，“在定量斗内干活，万一误操作使扇形门打开，就有滑到井筒的危险，这是不怕一万就怕万一的间接隐患。”谈心沟通后，那2人明白了他的良苦用心。