菏泽能化公司《战略纲要》宣贯“入心入脑”

　　该公司成立《战略纲要》宣贯领导小组，制订具体宣贯方案，利用党委中心组学习、专题讲座等多种方式，对领导干部进行集中培训，确保领导干部先学一步。发挥各级党群组织优势，层层落实工作责任，组织开展多种形式的宣贯活动，确保《战略纲要》深入每个区队（车间）、班组、岗位和个人，逐步将干部职工思想和行动统一到集团公司发展战略上来。充分运用广播、内部网站、电子显示屏、QQ群等多种载体和新兴媒体开辟专题专栏，大力宣传《战略纲要》的主要内容、主体思路及战略目标，播发《兖矿新闻》、兖矿集团网刊发的《战略纲要解读》、系列评论员文章等，及时报道基层单位学习宣贯《战略纲要》的进展情况及好经验、好做法；组成巡回宣讲团，采取开设“流动课堂”、举办宣讲报告会等形式，到各基层单位进行巡回宣讲，向基层职工详细阐释《战略纲要》的实质内涵，使践行《战略纲要》成为各级组织和干部职工的一致行动，营造强势的舆论氛围。 

　　该公司紧密结合工作实际，对《战略纲要》进行细化分解，抽调专业人员，组成专门班子，重新编制菏泽能化公司发展战略规划，将战略目标分阶段、分层次、分年度细化为经济技术指标和推进实施计划，并强化督促检查，促进战略落实实施，奋力开创菏泽能化公司生产建设和各项工作新局面，为推动兖矿二次创业、转型升级、跨越发展作出新的更大贡献。