大众网菏泽6月2日讯（通讯员 赵楠 王稚彬）菏泽能化赵楼矿突出重点环节，落实工作措施，强化考评问责，推动内部市场化建设向纵深发展，全面深化推进内部市场化建设。

　　这个矿按照市场运行规则需要明确和完善了内部市场化管理职责范围，优化业务流程，明确各项管理制度和标准体系，通过13家基层单位全部上线运行，实现了工资二次分配系统发放的既定目标，制定了《矿内部市场化运作管理实施办法》，明确内部市场化运作管理的目标、原则和组织机构设置，以矿集中培训和区队自主培训为主要形式，实现全员、全覆盖教育引导，分层次、分类别制定周密的内部市场化培训方案。通过劳动定额模块，区队每天输入日清日结数据，自动算出个人的日工资，促进了职工思想观念由“单位发工资”向“自己挣工资”的转变。加强对全矿干部职工推行内部市场化基本理念的灌输，通过奖励优先推进单位12个（次），以发现问题、解决问题为目的，重点从问题整改落实、运行现况指导、工作规划拟定、组织学习提升四个方面进行检查，督促各单位及时完成存在问题的整改落实。严格控制成本投入，大胆创新内部市场化建设管理模式，以“双创”活动开展为契机，积极组织开展修旧利废、技术革新等活动。建立健全内部市场电子数据库，精细化管理数值、数据统计上报程序，严格管控机组检维修、材料消耗、车辆调度等费用支出，优化管理模式，有效控制各项材料费用的消耗。